Seçenekler arasında seçim

Satıcı Seçimi

Tedarikçileri, satıcıları veya ortakları önemli karar kriterleri açısından karşılaştırın. Satın alma, dış kaynak kullanımı, teknoloji satın alımı ve ortaklık değerlendirmesi için kullanışlıdır. Kriterler değiştirilebilir, eklenebilir ve ağırlıklandırılabilir.

Başla

Çerçeve nedir

Tedarikçi seçimi, kısa listedeki tedarikçileri sizin için önemli olan ve her biri bir ağırlık taşıyan kriterlere göre karşılaştırır. Sonuç, kazanan için görünür bir gerekçesi olan sıralı bir kısa listedir. Altı ay sonra biri bu tedarikçinin neden seçildiğini sorduğunda ihtiyaç duyacağınız şey bu gerekçedir.

Sonuç nasıl görünür

ÖRNEK
Hangi tedarikçiyle sözleşme yapmalıyız?
En üst sırada
Northwind Supplies
Maliyet Etkinliği 92%
Güvenilirlik 63%
Kalite 38%
Destek 75%
Stratejik Uyum 50%
76
63%
Sıra
Öğeler
 Maliyet Etkinliği
20%
 Güvenilirlik
20%
 Kalite
20%
 Destek
20%
 Stratejik Uyum
20%
 Puanlar
(ağırlıksız)
 Kazanma Oranı
(ağırlıklı)
01 Northwind Supplies
92%
22 Galibiyet· 2 Mağlubiyet
63%
15 Galibiyet· 9 Mağlubiyet
38%
9 Galibiyet· 15 Mağlubiyet
75%
18 Galibiyet· 6 Mağlubiyet
50%
12 Galibiyet· 12 Mağlubiyet
76
63%
02 Harbour Logistics
42%
10 Galibiyet· 14 Mağlubiyet
58%
14 Galibiyet· 10 Mağlubiyet
71%
17 Galibiyet· 7 Mağlubiyet
33%
8 Galibiyet· 16 Mağlubiyet
54%
13 Galibiyet· 11 Mağlubiyet
62
52%
03 Summit Partners
17%
4 Galibiyet· 20 Mağlubiyet
29%
7 Galibiyet· 17 Mağlubiyet
42%
10 Galibiyet· 14 Mağlubiyet
42%
10 Galibiyet· 14 Mağlubiyet
46%
11 Galibiyet· 13 Mağlubiyet
42
35%
Puanlama Açıklamaları
KRİTER AĞIRLIKLARI — Her kriterin yüzde ağırlığı tablo başlığında gösterilir. Kurulumda girilmediyse ağırlık kriterler arasında eşittir.
PUANLAR — Tüm kriterlerdeki toplam puan, ağırlıksız: kazanç 1 puan, beraberlik veya atlama yarım puan, kayıp 0'dır.
KAZANMA ORANI — Kriter başına ağırlıklı ortalama puan, yüzde olarak. Kazanç 1, beraberlik veya atlama yarım, kayıp 0 sayılır ve atlamalar dahil gösterilen her karşılaştırma toplama girer. Kriterler arasında atanan ağırlıklarla ortalaması alınır.

Ne zaman işe yarar

Teklifler geldikten ve elinizde üç ila altı gerçek aday olduktan sonra kullanın: yazılım, ajanslar, mekânlar, yemek firmaları, danışmanlar. Şablon beş kriterle başlar; bunları satın alımınıza uyacak şekilde yeniden adlandırın.

Genellikle iki şey ters gider. Puanlama tablosunu tek bir kişi doldurur ve ürünü kullanacak kişiler hiç söz sahibi olmaz. Ya da puanlar geldikten sonra ağırlıklar, favori kazanana kadar ayarlanır.

Bir grupla nasıl yürütülür

  1. Kimse tedarikçilerin nasıl puan aldığını görmeden önce kriterlerde ve ağırlıklarında anlaşın. Bunları yazıya dökün.
  2. Kısa listedeki tedarikçileri seçenek olarak ekleyin.
  3. Seçimden etkilenen herkesi davet edin: bütçe sahibi, günlük kullanıcılar, BT veya operasyon ve sözleşmeyi yönetecek kişi.
  4. Her kişi tedarikçileri her kriterde ikişer ikişer karşılaştırır. Katılımcıların yanıt vermek için hesaba ihtiyacı yoktur.
  5. Genel sıralamayı, ardından kriter bazında sıralamayı okuyun. Genelde kazanıp bir kriterde sonuncu olan bir tedarikçi, imzadan önce bir konuşmayı gerektirir.

Kısa bir örneği yanıtlayın

Başlayın

Başla