Оцінка етичних компромісів

Що це за методика

Оцінювання етичних компромісів порівнює варіанти, коли цінності тягнуть у різні боки, щоб вибір і його ціна були явними. Шаблон порівнює варіанти за п’ятьма критеріями: справедливість, прозорість, соціальна користь, вплив на приватність і довгостроковий ризик. Критерії можна змінювати, доповнювати й зважувати.

Який вигляд має результат

Коли вона доречна

Використовуйте його для рішень щодо використання даних, впровадження ШІ, змін послуг, які по-різному впливають на людей, або варіантів політики з переможцями й тими, хто програє. Він пасує етичним комітетам, наглядовим радам і проєктним командам, яким треба показати хід своїх міркувань.

Пастка — удавати, що один варіант не має ціни. Кожен серйозний варіант у чомусь програє. Рейтинг за кожним критерієм показує, чим платить кожен варіант, тож група може вирішити, чи прийнятна ця ціна.

Як провести її з групою

1. Опишіть кожен варіант конкретно, зокрема кого він зачіпає.
2. Погодьте ваги й зафіксуйте, хто їх установив: ваги — це ціннісне судження.
3. Учасники порівнюють варіанти по два за раз за кожним критерієм. Учасникам не потрібен обліковий запис, щоб відповісти. Залучайте людей, яких стосується рішення, де це можливо.
4. Прочитайте загальний рейтинг, потім рейтинг за кожним критерієм. Запишіть, від чого відмовляється вибраний варіант і як ви обмежите цю шкоду.

Більше подібних шаблонів

• SWOT-аналіз

  Визначте пріоритетність сильних сторін, слабких сторін, можливостей та загроз, з якими стикається ваша команда або ініціатива.

• PESTLE аналіз

  Розміщуйте за рейтингом політичні, економічні, соціальні, технологічні, правові та екологічні фактори, що формують вашу команду або ініціативу.

• Модель Портера п'яти сил

  Ранжуйте конкурентні сили, що формують ваш ринок — конкуренцію, силу постачальників, силу покупців, замінники та нових учасників.

• Аналіз SOAR

  Ранжуйте сильні сторони, можливості, прагнення та результати, які формують вашу стратегію.

• Збалансована система показників

  Проранжируйте драйвери продуктивності за чотирма перспективами збалансованої системи показників — Фінансові, Клієнти, Внутрішні процеси та Навчання й розвиток.

• Пріоритизація ризиків

  Визначте та порівняйте найбільш значні загрози, вразливості та невизначеності. Корисно для управління, стратегії, кібербезпеки, операційного планування та відповідності. Критерії можна змінювати, доповнювати та зважувати.