Пріоритизація точок впливу

Що це за методика

Точки впливу (leverage points) — це місця в системі, де невелика зміна може змінити поведінку всієї системи. Донелла Медоуз описала їх у своєму есеї 1999 року «Leverage Points: Places to Intervene in a System». Шаблон порівнює точки впливу-кандидати за п’ятьма критеріями: системний вплив, здійсненність, політична прийнятність, час до ефекту й адаптивність. Критерії можна змінювати, доповнювати й зважувати.

Який вигляд має результат

Коли вона доречна

Використовуйте його після того, як ви відобразили систему — ланцюг постачання, шлях отримання послуги чи місцеву економіку, — коли у вас кілька можливих точок втручання й обмежені можливості діяти.

Пастка — вибрати найпомітніший важіль. Зміну цільового показника чи статті бюджету легко побачити; зміна правила чи інформаційного потоку часто дає більше. Порівняння окремо за системним впливом і за здійсненністю тримає в полі зору обидва аспекти.

Як провести її з групою

1. Опишіть кожну точку впливу як конкретну зміну, наприклад «щотижня публікувати час очікування».
2. Погодьте ваги для цієї системи й часового горизонту.
3. Учасники порівнюють точки впливу по дві за раз за кожним критерієм. Учасникам не потрібен обліковий запис, щоб відповісти. Три–шість варіантів залишають завдання посильним: із п’ятьма варіантами й п’ятьма критеріями кожна людина робить 50 порівнянь.
4. Прочитайте загальний рейтинг, потім рейтинг за кожним критерієм. Точці з високим системним впливом і низькою політичною прийнятністю можуть знадобитися союзники, перш ніж за неї вдасться потягнути.

Більше подібних шаблонів

• SWOT-аналіз

  Визначте пріоритетність сильних сторін, слабких сторін, можливостей та загроз, з якими стикається ваша команда або ініціатива.

• PESTLE аналіз

  Розміщуйте за рейтингом політичні, економічні, соціальні, технологічні, правові та екологічні фактори, що формують вашу команду або ініціативу.

• Модель Портера п'яти сил

  Ранжуйте конкурентні сили, що формують ваш ринок — конкуренцію, силу постачальників, силу покупців, замінники та нових учасників.

• Аналіз SOAR

  Ранжуйте сильні сторони, можливості, прагнення та результати, які формують вашу стратегію.

• Збалансована система показників

  Проранжируйте драйвери продуктивності за чотирма перспективами збалансованої системи показників — Фінансові, Клієнти, Внутрішні процеси та Навчання й розвиток.

• Пріоритизація ризиків

  Визначте та порівняйте найбільш значні загрози, вразливості та невизначеності. Корисно для управління, стратегії, кібербезпеки, операційного планування та відповідності. Критерії можна змінювати, доповнювати та зважувати.