Планування сценаріїв

Що це за методика

Сценарне планування готує організацію до кількох можливих варіантів майбутнього замість ставки на один прогноз. Ви вибираєте найважливіші невизначеності, будуєте з них кілька правдоподібних варіантів майбутнього й перевіряєте свої плани на кожному. Shell прославила цей метод у 1970-х, коли її сценарії допомогли їй реагувати на нафтові кризи швидше за конкурентів.

Який вигляд має результат

Коли вона доречна

Використовуйте його для довгострокової стратегії, великих інвестицій або коли середовище змінюється, а прогнози суперечать один одному. Найбільше групи сперечаються про те, які невизначеності й сценарії варті роботи. Цей шаблон ранжує наступний крок: які відповіді пасують до кожного сценарію. Пастка — трійка «найкращий, найгірший і середній варіант». Вона зводиться до одного прогнозу з похибками, і плани не перевіряються ні на чому новому.

Як провести її з групою

1. Спершу зберіть рушійні сили змін; хорошим джерелом є PESTLE.
2. Прочитайте чотири сценарії, запропоновані шаблоном, і адаптуйте їхні формулювання до своєї ситуації.
3. Для кожного сценарію перелічіть чотири–шість можливих відповідей.
4. Учасники проходять сценарії по черзі. У кожному вони порівнюють відповіді по дві за раз. Учасникам не потрібен обліковий запис, щоб відповісти.
5. Шукайте відповіді, що стоять високо в кожному сценарії: вони стійкі, тож починайте їх уже зараз. Відповідь, що перемагає лише в одному сценарії, — це запасний план; зафіксуйте ранній сигнал, який її запустить.

Більше подібних шаблонів

• SWOT-аналіз

  Визначте пріоритетність сильних сторін, слабких сторін, можливостей та загроз, з якими стикається ваша команда або ініціатива.

• PESTLE аналіз

  Розміщуйте за рейтингом політичні, економічні, соціальні, технологічні, правові та екологічні фактори, що формують вашу команду або ініціативу.

• Модель Портера п'яти сил

  Ранжуйте конкурентні сили, що формують ваш ринок — конкуренцію, силу постачальників, силу покупців, замінники та нових учасників.

• Аналіз SOAR

  Ранжуйте сильні сторони, можливості, прагнення та результати, які формують вашу стратегію.

• Збалансована система показників

  Проранжируйте драйвери продуктивності за чотирма перспективами збалансованої системи показників — Фінансові, Клієнти, Внутрішні процеси та Навчання й розвиток.

• Пріоритизація ризиків

  Визначте та порівняйте найбільш значні загрози, вразливості та невизначеності. Корисно для управління, стратегії, кібербезпеки, операційного планування та відповідності. Критерії можна змінювати, доповнювати та зважувати.