کام کی ترجیح بندی

کام جو کیے جانے ہیں

وہ کسٹمر ضروریات، مایوسیوں، اور نتائج کو ترجیح دیں جو سب سے زیادہ اہم ہوں۔ نوعیت پسندی، مصنوعات کی حکمت عملی، خدمت کی بہتری، اور کسٹمر تحقیق کے لیے مفید۔ معیارات کو تبدیل کیا جا سکتا ہے، شامل کیا جا سکتا ہے اور وزن دیا جا سکتا ہے۔

یہ فریم ورک کیا ہے

Jobs to be done پروڈکٹ کے بجائے یہ دیکھتا ہے کہ صارفین کیا کام انجام دینے کی کوشش کر رہے ہیں، اور اس کے اردگرد کی ضروریات، مایوسیاں اور نتائج کیا ہیں۔ Clayton Christensen نے یہ خیال مقبول کیا کہ لوگ کسی کام کے لیے پروڈکٹ کو ”ملازم رکھتے“ ہیں۔ یہ ٹیمپلیٹ ان ضروریات کا پانچ معیارات پر موازنہ کرتا ہے: صارف کے لیے اہمیت، موجودہ عدم اطمینان، اسٹریٹجک ہم آہنگی، آمدنی کا امکان اور ضرورت کی تکرار۔ معیارات بدلے، بڑھائے اور وزن دیے جا سکتے ہیں۔

نتیجہ کیسا دکھتا ہے

مثال
ہمیں صارفین کی کن ضروریات کے لیے پہلے ڈیزائن کرنا چاہیے؟
سرفہرست
ایک جگہ اخراجات ٹریک کریں
کسٹمر اہمیت 92% · 1th
موجودہ عدم اطمینان 63% · 1th
حکمت عملی کی ہم آہنگی 38% · 3th
آمدنی کی صلاحیت 75% · 1th
ضرورت کی تعدد 50% · 2th
63%
وزنی جیت کی شرح

مجموعی

Options وزنی جیت کی شرح
01
ایک جگہ اخراجات ٹریک کریں
63%
02
دوستوں کے ساتھ بل تقسیم کریں
52%
03
بڑی خریداری کی منصوبہ بندی کریں
35%

Overall with the criteria

درجہ
Options
کسٹمر اہمیت
20%
موجودہ عدم اطمینان
20%
حکمت عملی کی ہم آہنگی
20%
آمدنی کی صلاحیت
20%
ضرورت کی تعدد
20%
مجموعی
وزنی جیت کی شرح
01 ایک جگہ اخراجات ٹریک کریں
92%
1th
63%
1th
38%
3th
75%
1th
50%
2th
63%
02 دوستوں کے ساتھ بل تقسیم کریں
42%
2th
58%
2th
71%
1th
33%
3th
54%
1th
52%
03 بڑی خریداری کی منصوبہ بندی کریں
17%
3th
29%
3th
42%
2th
42%
2th
46%
3th
35%
اسکورنگ کی وضاحتیں
معیارات کے اوزان — ہر معیار کا فیصد وزن جدول کی سرخی میں دکھایا گیا ہے۔ جب تک ترتیب میں درج نہ کیا گیا ہو، تمام معیارات کا وزن برابر ہوتا ہے۔
وزنی جیت کی شرح — ہر معیار کا نتیجہ، اس پیمانے میں جو وہ مشترک رکھتے ہیں، تفویض کردہ وزن دہی کے ذریعے اوسط نکالا گیا۔

یہ کب کارآمد ہے

اسے صارفین کے انٹرویوز یا تحقیق کے بعد استعمال کریں، جب آپ کے پاس ضروریات کی فہرست ہو اور طے کرنا ہو کہ پہلے کس پر کام کیا جائے۔ سب سے امید افزا ضروریات عموماً وہ ہوتی ہیں جو صارفین کے لیے اہم ہوں اور آج ان کی خدمت ناقص ہو۔

جال حل کو ضرورت کے طور پر لکھنا ہے۔ ”ایک موبائل ایپ“ کوئی کام نہیں؛ ”باہر ہوتے ہوئے اپنے آرڈر کی صورتحال دیکھنا“ کام ہے۔ ہر آئٹم کو ایسی چیز کے طور پر لکھیں جو صارف کرنے کی کوشش کر رہا ہے۔

اسے گروپ کے ساتھ کیسے چلائیں

  1. اپنی تحقیق سے ضروریات، مایوسیاں یا مطلوبہ نتائج درج کریں، ہر ایک صارف کے نقطۂ نظر سے۔
  2. اوزان پر اتفاق کریں۔ صارف کے لیے اہمیت اور موجودہ عدم اطمینان مل کر خلا کی نشاندہی کرتے ہیں۔
  3. شرکاء ہر معیار پر ضروریات کا دو دو کر کے موازنہ کرتے ہیں۔ شرکاء کو جواب دینے کے لیے اکاؤنٹ کی ضرورت نہیں۔ تین سے چھ آپشنز اسے قابلِ انتظام رکھتے ہیں: پانچ آپشنز اور پانچ معیارات کے ساتھ ہر شخص 50 موازنے کرتا ہے۔
  4. مجموعی درجہ بندی پڑھیں، پھر ہر معیار کی درجہ بندی۔ جو ضرورت اہمیت اور عدم اطمینان میں اوپر لیکن ہم آہنگی میں نیچے ہو، وہ ایک اسٹریٹجک سوال ہے، صرف بیک لاگ کا آئٹم نہیں۔

شروع کریں