說明 › 針對個人或團隊的評估

針對個人或團隊的評估

依分組於面向中的陳述為人員評分,或將其置於四個象限之一。

填答者

進行方式

每位成員的個人檔案

範本: 評估 · 類型: 剖析

最適合的時機

每個人都應看到自己的分數。例如,參加領導力培訓計畫的主管,各自查看自己的優勢。

參與者看到的內容

您的陳述題,依您的檢視設定排列供作答;之後顯示其個人分數。

限制

  • 進行方式 不提供此選項,因此無法設為 即時。
  • 場次一旦有回答,其結構即為唯讀。
步驟

兩軸劃分的四象限

範本: 評估 · 類型: 2×2 矩陣

最適合的時機

您希望將人員分為四種類型,每種類型各有其結果。例如,將業務團隊分為四種銷售風格,或將學生分為四種學習方式。

參與者看到的內容

您的陳述題供作答;之後顯示其所屬象限的名稱及其結果。

限制

  • 進行方式 不提供此選項,因此無法設為 即時。
  • 其陳述題無法使用 兩兩比較排名 作答。
步驟