這個框架是什麼
� �� �比較排名透過反覆詢問同一個問題來排列� 單：這� �個之中，哪一個比較重要？每個人逐一比較每個� 目與� �他所有� 目，一次一組，這些答案加總起來就成了排名。自 Thurstone 提出比較判斷法則（1927）以來，心理學家就一直使用成對比較，因為在� �� 之間做選擇，比打一個十分制的分數更容易，也更一致。
結果看起來是什麼樣子
範例
下一季團隊應該專注在哪些優先事項？
01
更快的新手引導
100%
02
客戶自助服務
80%
03
減少客服工單
62%
04
行動應用程式
45%
05
更好的報表
30%
什麼時候最派得上用場
當您有一份� 單和一個問題時就可以使用：哪些優� �事� 排在前面、要推動哪些點子、要預訂哪個場地。它不需要準則，也不需要計分方式，因此是將一長串� 單轉成小組� �識順序的最快方法。
它避開的陷阱是評分量表。被要求以一到五分評分時，大家幾乎什麼都給四分，排名就藏在小數點後面。在� �個� 目之間強制選擇，差異就會浮現。
如何與小組一起進行
- 寫下問題並列出�
目，每個� 目用幾個字表達，讓每個人的理解都一致。每個人都要比較每一組，十個� 目就是 45 組比較；請� �合併重複的� 目。
- 分享連結、QR 碼或加�
�代碼。參與� 不需要帳戶即可作答。
- 從頂端開始閱讀排名。接著查看排名相近�
目的對決結果：差距很小的一組是值得討論的判斷題。
- 針對前幾名採取行動，�
單有變動時再進行一次。