ከአማራጮች መካከል መምረጥ
አቅራቢ ምርጫ
አቅራቢዎችን፣ ሻጮችን ወይም ስራ ተባባሪዎችን በተወሰኑ ውሳኔ መስፈርቶች ያወዳድሩ። ይህ ለግዢ፣ ውጫዊ ሥራ ማስያዣ፣ ቴክኖሎጂ ግዢ እና የስራ ተባባሪ ግምገማ ጠቃሚ ነው። መስፈርቶቹ መቀየር፣ መጨመር እና ክብደት ሊሰጣቸው ይችላሉ።
ማዕቀፉ ምንድን ነው
የአ� ራቢ ምርጫ የአ� ራቢዎችን አጭር ዝርዝር ለእርስዎ አስፈላጊ በሆኑ መስፈርቶች ያነጻጽራል፤ እያንዳንዱ መስፈርት ክብደት ይሰጠዋል። ውጤቱ ለአሸናፊው የሚታይ ምክንያት ያለው ደረጃ የተሰጠው አጭር ዝርዝር ነው። ከስድስት ወር በኋላ አንድ ሰው ይ� አ� ራቢ ለምን እንደተመረጠ ሲጠይ� የሚያስፈልግዎ ያ ምክንያት ነው።
ውጤቱ ምን ይመስላል
| ደረጃ | ንጥሎች |
ወጪ ውጤታማነት
20%
|
አስተማማኝነት
20%
|
ጥራት
20%
|
ድጋፍ
20%
|
ስትራቴጂክ ማዛመት
20%
|
ነጥቦች
(ያለ ክብደት)
|
የማሸነፍ መጠን
(በክብደት) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 01 | Northwind Supplies |
76
|
63%
|
|||||
| 02 | Harbour Logistics |
62
|
52%
|
|||||
| 03 | Summit Partners |
42
|
35%
|
የነጥብ አሰጣጥ ማብራሪያዎች
መቼ ይጠቅማል
ሀሳቦች ከደረሱና ከሦስት እስከ ስድስት እውነተኛ ዕጩዎች ካሉዎት በኋላ ይጠቀሙበት፦ ሶፍትዌር፣ ኤጀንሲዎች፣ የዝግ� ት ቦታዎች፣ የምግብ አ� ራቢዎች፣ አማካሪዎች። አብነቱ በአምስት መስፈርቶች ይጀምራል፤ ከግዢዎ ጋር እንዲስማሙ ስማቸውን ይቀይሩ።
ብዙውን ጊዜ ሁለት ነገሮች ይበላሻሉ። አንድ ሰው የውጤት � ጹን ብቻውን ይሞላል፤ ስለዚ� ምርቱን የሚጠቀሙት ሰዎች ድም� አያገኙም። ወይም ውጤቶቹ ከደረሱ በኋላ ተወዳጁ እስኪያሸንፍ ድረስ ክብደቶቹ ይስተካከላሉ።
ከቡድን ጋር እንዴት ይካሄዳል
- ማንም አ�
ራቢዎቹ እንዴት እንዳስመዘገቡ ከማየቱ በፊት በመስፈርቶቹና በክብደቶቻቸው ላይ ይስማሙ። ይጻፏቸው።
- በአጭሩ ዝርዝር ያሉትን አ�
ራቢዎች እንደ አማራጮች ያክሉ።
- ምርጫው የሚነካቸውን ሁሉ ይጋብዙ፦ የበጀት ባለቤቱን፣ የዕለት ተዕለት ተጠቃሚዎችን፣ IT ወይም ኦፕሬሽንን፣ እና ውሉን የሚያስተዳድረውን ሰው።
- እያንዳንዱ ሰው በእያንዳንዱ መስፈርት አ�
ራቢዎቹን ሁለት ሁለት ያነጻጽራል። ተሳታፊዎች ለመመለስ መለያ አያስፈልጋቸውም።
- አጠቃላይ ደረጃውን፣ ከዚያም በመስፈርት የተሰጠውን ደረጃ ያንብቡ። በአጠቃላይ የሚያሸንፍ ነገር ግን በአንድ መስፈርት የመጨረሻ የሆነ አ�
ራቢ ከመፈረምዎ በፊት ውይይት ያስፈልገዋል።