ICE-scoring

Hvad modellen er

ICE-scoring prioriterer idéer på tre faktorer: impact, altså hvor meget den rykker jeres mål; confidence, altså hvor sikre I er; og ease, altså hvor lidt indsats den kræver. Sean Ellis gjorde den populær blandt vækstteams, der skal vælge, hvilke eksperimenter der skal køres først. I stedet for at gange point fra 1 til 10 lader CleanRanking folk sammenligne idéerne to ad gangen på hver faktor.

Sådan ser resultatet ud

Hvornår den gør nytte

Brug den til backlogs af eksperimenter, marketingidéer og små produktændringer: mange små satsninger, der skal besluttes hurtigt. Den er lettere end RICE, fordi der ikke er noget estimat af rækkevidde. Fælden er, at den, der har foreslået en idé, altid vurderer sin sikkerhed højt, og at pointene glider fra det ene møde til det næste. Når idéerne sammenlignes med hinanden, forbliver vurderingerne konsekvente.

Sådan kører du den med en gruppe

1. List seks til ti idéer, hver formuleret som en ændring, I kan teste.
2. Deltagerne sammenligner idéerne to ad gangen på impact, confidence og ease. Deltagerne behøver ikke en konto for at svare.
3. Læs den samlede rangering og derefter rangeringen pr. faktor.
4. Kør de øverste to eller tre som eksperimenter. Når resultaterne er kommet, så kør rangeringen igen.

Flere skabeloner som denne

• Analyse af flere kriterier

  Prioriter muligheder ud fra fem kriterier: Virkning, Gennemførbarhed, Omkostningseffektivitet, Retferdighed og Politisk acceptabilitet. Kriterierne kan ændres, udviddet og vægtes.

• RICE-prioritering

  Prioritér muligheder efter Reach, Impact, Confidence og Effort. Kriterierne kan ændres, tilføjes og vægtes.

• Værdi vs Indsats

  Prioriter muligheder efter Værdi kontra Indsats for at finde hurtige wins og undgå tidsspilde. Kriterierne kan ændres, suppleres og vægtes.

• WSJF

  Prioritér efter Cost of Delay (bruger- og forretningsværdi, tidskritikalitet, risikoreduktion og mulighedsskabelse) i forhold til jobstørrelse. Kriterierne kan ændres, udvides og vægtes.

• Jobs To Be Done

  Prioritér de kundebehovstyper, frustrationer og resultater, der betyder mest. Brugbar til innovation, produktstrategi, serviceforbed­ring og kundeundersøgelse. Kriterierne kan ændres, suppleres og vægtes.

• Antagelsesprioritering

  Identificer hvilke antagelser, usikkerheder eller hypoteser der er vigtigst at teste først. Brugbar til innovation, startups, strategi og eksperimentering. Kriterierne kan ændres, suppleres og vægtes.