Επιλογή ανάμεσα σε εναλλακτικές

Αξιολόγηση Υποψηφίων

Συγκρίνετε τους αιτούντες σε βάση βασικών κριτηρίων πρόσληψης για να υποστηρίξετε δικαιότερες και πιο δομημένες αποφάσεις πρόσληψης. Χρήσιμο για προσλήψεις, προαγωγές, επιλογή ηγεσίας και αξιολόγηση συνεντεύξεων. Τα κριτήρια μπορούν να αλλαχθούν, να προστεθούν και να σταθμιστούν.

Έναρξη

Τι είναι το πλαίσιο

Η αξιολόγηση � ποψηφίων σ� γκρίνει το� ς προεπιλεγμένο� ς � ποψηφίο� ς με τα ίδια κριτήρια, ώστε μια απόφαση πρόσληψης να στηρίζεται σε σ� μφωνημένα στοιχεία και όχι σε όποιον πήρε τελε� ταίος σ� νέντε� ξη. Το πρότ� πο ξεκινά με πέντε κριτήρια: εμπειρία, επικοινωνιακές δεξιότητες, δ� ναμικό ηγεσίας, πολιτισμικό ταίριασμα και επίλ� ση προβλημάτων. Τα κριτήρια μπορούν να αλλάξο� ν, να σ� μπληρωθούν και να σταθμιστούν.

Πώς είναι το αποτέλεσμα

ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ
Ποιος υποψήφιος ταιριάζει καλύτερα;
Πρώτο στην κατάταξη
Υποψήφιος Α
Εμπειρία 92%
Δεξιότητες Επικοινωνίας 63%
Δυναμικό Ηγεσίας 38%
Προσαρμογή στον Οργανισμό 75%
Επίλυση Προβλημάτων 50%
76
63%
Θέση
Στοιχεία
 Εμπειρία
20%
 Δεξιότητες Επικοινωνίας
20%
 Δυναμικό Ηγεσίας
20%
 Προσαρμογή στον Οργανισμό
20%
 Επίλυση Προβλημάτων
20%
 Πόντοι
(χωρίς στάθμιση)
 Ποσοστό νικών
(σταθμισμένο)
01 Υποψήφιος Α
92%
22 νίκες· 2 ήττες
63%
15 νίκες· 9 ήττες
38%
9 νίκες· 15 ήττες
75%
18 νίκες· 6 ήττες
50%
12 νίκες· 12 ήττες
76
63%
02 Υποψήφιος Β
42%
10 νίκες· 14 ήττες
58%
14 νίκες· 10 ήττες
71%
17 νίκες· 7 ήττες
33%
8 νίκες· 16 ήττες
54%
13 νίκες· 11 ήττες
62
52%
03 Υποψήφιος Γ
17%
4 νίκες· 20 ήττες
29%
7 νίκες· 17 ήττες
42%
10 νίκες· 14 ήττες
42%
10 νίκες· 14 ήττες
46%
11 νίκες· 13 ήττες
42
35%
Επεξηγήσεις βαθμολόγησης
ΣΤΑΘΜΙΣΕΙΣ ΚΡΙΤΗΡΙΩΝ — Το ποσοστό στάθμισης κάθε κριτηρίου φαίνεται στην κεφαλίδα του πίνακα. Αν δεν ορίστηκε στη ρύθμιση, η στάθμιση είναι ίση ανάμεσα στα κριτήρια.
ΠΟΝΤΟΙ — Το σύνολο των πόντων σε όλα τα κριτήρια, χωρίς στάθμιση: η νίκη είναι 1 πόντος, η ισοπαλία ή η παράλειψη μισός πόντος, η ήττα 0.
ΠΟΣΟΣΤΟ ΝΙΚΩΝ — Η σταθμισμένη μέση βαθμολογία ανά κριτήριο, σε ποσοστό. Η νίκη μετρά 1, η ισοπαλία ή η παράλειψη μισό, η ήττα 0, και κάθε σύγκριση που εμφανίζεται μετρά στο σύνολο, μαζί με τις παραλείψεις. Ο μέσος όρος ανάμεσα στα κριτήρια υπολογίζεται με τις ορισμένες σταθμίσεις.

Πότε αξίζει

Χρησιμοποιήστε την μετά από σ� νεντεύξεις ή ημέρες αξιολόγησης, για προαγωγές ή για να επιλέξετε ανάμεσα σε εσωτερικούς � ποψηφίο� ς. Λειτο� ργεί καλύτερα σε μια σύντομη λίστα δύο έως έξι ατόμων πο� έχο� ν δει όλα τα μέλη της επιτροπής.

Προσέξτε δύο παγίδες. Η πρώτη είναι το φαινόμενο της άλω: μια ισχ� ρή εντύπωση χρωματίζει κάθε κριτήριο. Η σύγκριση των � ποψηφίων ένα κριτήριο τη φορά λειτο� ργεί εναντίον της. Η δεύτερη είναι το «πολιτισμικό ταίριασμα» να σημαίνει στην πράξη «σαν εμάς». Ορίστε τι σημαίνει για α� τή τη θέση πριν σ� γκρίνει κανείς, ή μετονομάστε το στη σ� μπεριφορά πο� πραγματικά χρειάζεστε.

Πώς το τρέχετε με μια ομάδα

  1. Σ�

μφωνήστε τα κριτήρια και τις σταθμίσεις το� ς πριν από τις σ� νεντεύξεις και μετονομάστε όσα δεν περιγράφο� ν τη θέση.

  1. Προσθέστε το�

ς προεπιλεγμένο� ς � ποψηφίο� ς ως επιλογές. Τρεις έως έξι επιλογές το κρατούν διαχειρίσιμο: με πέντε επιλογές και πέντε κριτήρια, κάθε άτομο κάνει 50 σ� γκρίσεις.

  1. Κάθε μέλος της επιτροπής σ�

γκρίνει το� ς � ποψηφίο� ς ανά δύο σε κάθε κριτήριο. Οι σ� μμετέχοντες δεν χρειάζονται λογαριασμό για να απαντήσο� ν.

  1. Διαβάστε τη σ�

νολική κατάταξη και μετά την κατάταξη ανά κριτήριο. Όπο� τα μέλη της επιτροπής διαφωνούν έντονα για έναν � ποψήφιο σε ένα κριτήριο, σ� ζητήστε τα στοιχεία πριν αποφασίσετε.

Ξεκινήστε

Έναρξη