Επιλογή ανάμεσα σε εναλλακτικές

Επιλογή Προμηθευτή

Συγκρίνετε προμηθευτές, πωλητές ή εταίρους σε βασικά κριτήρια απόφασης. Χρήσιμο για προκύρηξη, εξωτερική ανάθεση, αγορά τεχνολογίας και αξιολόγηση εταιρικών σχέσεων. Τα κριτήρια μπορούν να αλλάξουν, να προστεθούν και να σταθμιστούν.

Έναρξη

Τι είναι το πλαίσιο

Η επιλογή προμηθε� τή σ� γκρίνει μια σύντομη λίστα προμηθε� τών με τα κριτήρια πο� μετράνε για εσάς, το καθένα με μια στάθμιση. Το αποτέλεσμα είναι μια κατάταξη με ορατό λόγο για τον νικητή. Α� τόν τον λόγο θα χρειαστείτε όταν κάποιος ρωτήσει, έξι μήνες αργότερα, γιατί επιλέχθηκε α� τός ο προμηθε� τής.

Πώς είναι το αποτέλεσμα

ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ
Με ποιον προμηθευτή να συνάψουμε σύμβαση;
Πρώτο στην κατάταξη
Northwind Supplies
Αποτελεσματικότητα Κόστους 92%
Αξιοπιστία 63%
Ποιότητα 38%
Υποστήριξη 75%
Στρατηγική Εφαρμογή 50%
76
63%
Θέση
Στοιχεία
 Αποτελεσματικότητα Κόστους
20%
 Αξιοπιστία
20%
 Ποιότητα
20%
 Υποστήριξη
20%
 Στρατηγική Εφαρμογή
20%
 Πόντοι
(χωρίς στάθμιση)
 Ποσοστό νικών
(σταθμισμένο)
01 Northwind Supplies
92%
22 νίκες· 2 ήττες
63%
15 νίκες· 9 ήττες
38%
9 νίκες· 15 ήττες
75%
18 νίκες· 6 ήττες
50%
12 νίκες· 12 ήττες
76
63%
02 Harbour Logistics
42%
10 νίκες· 14 ήττες
58%
14 νίκες· 10 ήττες
71%
17 νίκες· 7 ήττες
33%
8 νίκες· 16 ήττες
54%
13 νίκες· 11 ήττες
62
52%
03 Summit Partners
17%
4 νίκες· 20 ήττες
29%
7 νίκες· 17 ήττες
42%
10 νίκες· 14 ήττες
42%
10 νίκες· 14 ήττες
46%
11 νίκες· 13 ήττες
42
35%
Επεξηγήσεις βαθμολόγησης
ΣΤΑΘΜΙΣΕΙΣ ΚΡΙΤΗΡΙΩΝ — Το ποσοστό στάθμισης κάθε κριτηρίου φαίνεται στην κεφαλίδα του πίνακα. Αν δεν ορίστηκε στη ρύθμιση, η στάθμιση είναι ίση ανάμεσα στα κριτήρια.
ΠΟΝΤΟΙ — Το σύνολο των πόντων σε όλα τα κριτήρια, χωρίς στάθμιση: η νίκη είναι 1 πόντος, η ισοπαλία ή η παράλειψη μισός πόντος, η ήττα 0.
ΠΟΣΟΣΤΟ ΝΙΚΩΝ — Η σταθμισμένη μέση βαθμολογία ανά κριτήριο, σε ποσοστό. Η νίκη μετρά 1, η ισοπαλία ή η παράλειψη μισό, η ήττα 0, και κάθε σύγκριση που εμφανίζεται μετρά στο σύνολο, μαζί με τις παραλείψεις. Ο μέσος όρος ανάμεσα στα κριτήρια υπολογίζεται με τις ορισμένες σταθμίσεις.

Πότε αξίζει

Χρησιμοποιήστε την αφού έρθο� ν οι προτάσεις και έχετε τρεις έως έξι πραγματικούς � ποψηφίο� ς: λογισμικό, εταιρείες, χώρο� ς, catering, σ� μβούλο� ς. Το πρότ� πο ξεκινά με πέντε κριτήρια· μετονομάστε τα ώστε να ταιριάζο� ν στην αγορά σας.

Δύο πράγματα σ� νήθως πάνε στραβά. Ένα άτομο σ� μπληρώνει μόνο το� το φύλλο βαθμολόγησης, οπότε όσοι θα χρησιμοποιούν το προϊόν δεν έχο� ν ποτέ λόγο. Ή οι σταθμίσεις προσαρμόζονται αφού έρθο� ν οι βαθμολογίες, μέχρι να κερδίσει το φαβορί.

Πώς το τρέχετε με μια ομάδα

  1. Σ�

μφωνήστε τα κριτήρια και τις σταθμίσεις το� ς πριν δει κανείς πώς βαθμολογούνται οι προμηθε� τές. Καταγράψτε τα.

  1. Προσθέστε το�

ς προεπιλεγμένο� ς προμηθε� τές ως επιλογές.

  1. Καλέστε όλο�

ς όσο� ς επηρεάζει η επιλογή: τον � πεύθ� νο το� προϋπολογισμού, το� ς καθημερινούς χρήστες, την πληροφορική ή τις λειτο� ργίες, και όποιον θα διαχειρίζεται τη σύμβαση.

  1. Κάθε άτομο σ�

γκρίνει το� ς προμηθε� τές ανά δύο σε κάθε κριτήριο. Οι σ� μμετέχοντες δεν χρειάζονται λογαριασμό για να απαντήσο� ν.

  1. Διαβάστε τη σ�

νολική κατάταξη και μετά την κατάταξη ανά κριτήριο. Ένας προμηθε� τής πο� κερδίζει σ� νολικά αλλά βγαίνει τελε� ταίος σε ένα κριτήριο χρειάζεται μια σ� ζήτηση πριν � πογράψετε.

Απαντήστε σε ένα σύντομο παράδειγμα

Ξεκινήστε

Έναρξη