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Ranking Multicriterio

Clasifica una lista compartida de opciones según criterios que defines tú mismo. Añade criterios como Impacto, Esfuerzo, Alineación Estratégica — lo que sea importante para tu decisión. Los criterios se pueden cambiar, añadir y ponderar.

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En qué consiste el marco

El ranking multicriterio ordena una lista de opciones según los criterios que elijas. Esta plantilla empieza sin criterios: añades los tuyos, como impacto, esfuerzo o encaje estratégico, los ponderas, y cada persona compara las opciones de dos en dos en cada uno. Los criterios se pueden cambiar, ampliar y ponderar.

Así es el resultado

EJEMPLO
¿A qué oficina deberíamos mudarnos?
Primero del ranking
Junto al río
Desplazamiento 92%
Coste 63%
Espacio 38%
46
64%
Posición
Elementos
 Desplazamiento
33%
 Coste
33%
 Espacio
33%
 Puntos
(sin ponderar)
 Tasa de victorias
(ponderado)
01 Junto al río
92%
22 victorias · 2 derrotas
63%
15 victorias · 9 derrotas
38%
9 victorias · 15 derrotas
46
64%
02 Centro de la ciudad
42%
10 victorias · 14 derrotas
58%
14 victorias · 10 derrotas
71%
17 victorias · 7 derrotas
41
57%
03 Parque empresarial
17%
4 victorias · 20 derrotas
29%
7 victorias · 17 derrotas
42%
10 victorias · 14 derrotas
21
29%
Explicación de las puntuaciones
PONDERACIÓN DE CRITERIOS — El % de ponderación de cada criterio se muestra en el encabezado de la tabla. Salvo que se introdujera en la configuración, la ponderación es igual para todos los criterios.
PUNTOS — El total de puntos en todos los criterios, sin ponderar: una victoria vale 1 punto, un empate o una omisión medio punto y una derrota 0.
TASA DE VICTORIAS — La puntuación media ponderada por criterio, expresada como porcentaje. Una victoria cuenta como 1, un empate o una omisión cuenta como la mitad, una derrota cuenta como 0, y todas las comparaciones mostradas cuentan en el total, incluidas las omisiones. Se promedia entre criterios con las ponderaciones asignadas.

Cuándo merece la pena

Úsalo cuando ninguna de las plantillas preparadas encaje con tu decisión, pero la decisión dependa igualmente de varios factores a la vez. Elegir un proveedor, una oficina, un proyecto o una opción de política funciona igual.

La trampa son los criterios que se solapan. «Coste» y «asequibilidad» cuentan lo mismo dos veces, y la decisión se inclina hacia ello sin que nadie lo haya decidido. Entre tres y cinco criterios distintos suelen bastar.

Cómo aplicarlo con un grupo

  1. Añade entre tres y cinco criterios que no se solapen, y una pregunta para cada uno, como «¿Qué opción tiene más impacto?».
  2. Define los pesos antes de que nadie compare.
  3. Añade las opciones. Cada persona compara cada par una vez por criterio, así que limita la lista a unas seis.
  4. Comparte el enlace, el código QR o el código de acceso. Los participantes no necesitan una cuenta para responder.
  5. Lee el ranking general, después el ranking de cada criterio, y pregúntate si el ganador depende de un solo peso.

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