काम को प्राथमिकता दें
धारणा प्राथमिकता
पहचानें कि कौन सी धारणाएं, अनिश्चितताएं, या परिकल्पनाएं सबसे महत्वपूर्ण हैं। नवाचार, स्टार्टअप, रणनीति और प्रयोग के लिए उपयोगी। मानदंड को बदला जा सकता है, जोड़ा जा सकता है और भारांक दिया जा सकता है।
यह फ़्रेमवर्क क्या है
धारणा प्राथमिकता उन मान्यताओं को रैंक करती है जिन पर कोई योजना टिकी है, ताकि आप सबसे आसान के बजाय सबसे जोखिम भरी का पहले परीक्षण करें। टेम्पलेट धारणाओं की पाँच मानदंडों पर तुलना करता है: अनिश्चितता, व्यावसायिक प्रभाव, परीक्षण योग्यता, तात्कालिकता और गलत होने की लागत। मानदंडों को बदला, बढ़ाया और भारित किया जा सकता है।
परिणाम कैसा दिखता है
कुल
मानदंडों के साथ कुल मिलाकर
| रैंक | विकल्प |
अनिश्चितता
20%
|
व्यावसायिक प्रभाव
20%
|
परीक्षणीयता
20%
|
तत्काल आवश्यकता
20%
|
गलत होने की लागत
20%
|
कुल
भारित जीत दर
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 01 | ग्राहक मासिक भुगतान करेंगे |
63%
|
|||||
| 02 | साझेदार इसे दोबारा बेचेंगे |
52%
|
|||||
| 03 | सेटअप में एक घंटे से कम लगता है |
35%
|
स्कोरिंग की व्याख्या
यह कब सबसे उपयोगी है
इसका उपयोग किसी नए उत्पाद, सेवा, उद्यम या रणनीति की शुरुआत में करें, जब योजना उन बातों पर निर्भर हो जिन्हें अभी तक किसी ने जाँचा नहीं: कि ग्राहक भुगतान करेंगे, कि कोई साझेदार हस्ताक्षर करेगा, कि कोई प्रक्रिया बड़े पैमाने पर काम करेगी।
जाल है उसका परीक्षण करना जिसका परीक्षण आसान है। जिन धारणाओं का पहले परीक्षण करना उचित है, वे हैं जो अनिश्चित भी हैं और गलत होने पर महँगी भी, भले ही उनका परीक्षण कठिन हो।
इसे समूह के साथ कैसे चलाएँ
- धारणाओं को ऐसे कथनों के रूप में लिखें जो गलत हो सकते हैं, जैसे “टीमें इसके लिए मासिक भुगतान करेंगी”।
- भार पर सहमति बनाएँ। अनिश्चितता और गलत होने की लागत आमतौर पर सबसे अधिक मायने रखती हैं।
- प्रतिभागी हर मानदंड पर धारणाओं की एक बार में दो की तुलना करते हैं। जवाब देने के लिए प्रतिभागियों को खाते की ज़रूरत नहीं होती। तीन से छह विकल्प इसे संभालने योग्य रखते हैं: पाँच विकल्प और पाँच मानदंडों के साथ हर व्यक्ति 50 तुलनाएँ करता है।
- कुल रैंकिंग पढ़ें। शीर्ष दो या तीन के लिए एक परीक्षण डिज़ाइन करें, और परिणाम आने के बाद रैंकिंग फिर से चलाएँ।