काम को प्राथमिकता दें
उत्पाद सुविधा प्राथमिकीकरण
सुविधाओं और सुधारों की तुलना करें ताकि यह निर्धारित किया जा सके कि कौन से उपयोगकर्ताओं और संगठन के लिए सबसे अधिक मूल्य बनाएंगे। उत्पाद प्रबंधन, रोडमैप योजना और सेवा विकास के लिए उपयोगी। मानदंडों को बदला जा सकता है, जोड़ा जा सकता है और भारांक दिया जा सकता है।
यह फ़्रेमवर्क क्या है
उत्पाद सुविधा प्राथमिकता प्रस्तावित सुविधाओं और सुधारों की तुलना करती है ताकि तय हो सके कि आगे क्या बनाना है। टेम्पलेट पाँच मानदंडों से शुरू होता है: ग्राहक मूल्य, रणनीतिक अनुकूलता, लागू करने में आसानी, राजस्व क्षमता और उपयोगकर्ता माँग। मानदंडों को बदला, बढ़ाया और भारित किया जा सकता है।
परिणाम कैसा दिखता है
कुल
मानदंडों के साथ कुल मिलाकर
| रैंक | विकल्प |
ग्राहक मूल्य
20%
|
रणनीतिक संरेखण
20%
|
कार्यान्वयन में आसानी
20%
|
राजस्व संभावना
20%
|
उपयोगकर्ता माँग
20%
|
कुल
भारित जीत दर
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 01 | सिंगल साइन-ऑन |
63%
|
|||||
| 02 | ऑफ़लाइन मोड |
52%
|
|||||
| 03 | कस्टम रिपोर्ट |
35%
|
स्कोरिंग की व्याख्या
यह कब सबसे उपयोगी है
इसका उपयोग रोडमैप योजना, तिमाही समीक्षाओं या अनुरोधों की लंबी सूची छाँटने के लिए करें। यह उत्पाद, इंजीनियरिंग, बिक्री और सहायता को चार अलग रैंकिंग के बजाय एक रैंकिंग में लाता है।
जाल है उपयोगकर्ता माँग का हर चीज़ की जगह ले लेना। सबसे अधिक माँगी गई सुविधा हमेशा सबसे मूल्यवान नहीं होती। हर मानदंड पर सुविधाओं की अलग-अलग तुलना दिखाती है कि कब माँग और मूल्य अलग दिशाओं में इशारा करते हैं।
इसे समूह के साथ कैसे चलाएँ
- संभावित सुविधाओं की सूची बनाएँ, हर एक कुछ ऐसे शब्दों में जिन्हें हर कोई एक ही तरह पढ़े।
- भार पर सहमति बनाएँ। तय करें कि लागू करने में आसानी मूल्य जितनी मायने रखती है या नहीं।
- प्रतिभागी हर मानदंड पर सुविधाओं की एक बार में दो की तुलना करते हैं। जवाब देने के लिए प्रतिभागियों को खाते की ज़रूरत नहीं होती। केवल उत्पाद ही नहीं, इंजीनियरिंग और सहायता के लोगों को भी शामिल करें। तीन से छह विकल्प इसे संभालने योग्य रखते हैं: पाँच विकल्प और पाँच मानदंडों के साथ हर व्यक्ति 50 तुलनाएँ करता है।
- कुल रैंकिंग पढ़ें, फिर हर मानदंड की रैंकिंग, और शीर्ष आइटमों को रोडमैप में डालने से पहले क्षमता से मिलाकर जाँचें।