काम को प्राथमिकता दें

प्रोजेक्ट को प्राथमिकता देना

यह निर्धारित करने के लिए प्रोजेक्ट और पहल की तुलना करें कि किसे सबसे बड़ा ध्यान और संसाधन मिलने चाहिए। रणनीतिक योजना, पोर्टफोलियो प्रबंधन और परिचालन निर्णय लेने के लिए उपयोगी। मानदंड को बदला जा सकता है, जोड़ा जा सकता है और भारांक दिया जा सकता है।

यह फ़्रेमवर्क क्या है

प्रोजेक्ट प्राथमिकता प्रस्तावित प्रोजेक्ट और पहलों की तुलना करती है ताकि तय हो सके कि पहले किन्हें ध्यान और संसाधन मिलें। टेम्पलेट पाँच मानदंडों से शुरू होता है: रणनीतिक मूल्य, संभावित प्रभाव, व्यवहार्यता, तात्कालिकता और संसाधन दक्षता। मानदंडों को बदला, बढ़ाया और भारित किया जा सकता है।

परिणाम कैसा दिखता है

उदाहरण
अगले वर्ष हमें किन प्रोजेक्ट को संसाधन देने चाहिए?
सबसे ऊपर
CRM माइग्रेशन
रणनीतिक मूल्य 92% · 1ला
संभावित प्रभाव 63% · 1ला
व्यवहार्यता 38% · 3रा
तातकालिकता 75% · 1ला
संसाधन दक्षता 50% · 2रा
63%
भारित जीत दर

कुल

विकल्प भारित जीत दर
01
CRM माइग्रेशन
63%
02
नई वेबसाइट
52%
03
गोदाम स्वचालन
35%

मानदंडों के साथ कुल मिलाकर

रैंक
विकल्प
रणनीतिक मूल्य
20%
संभावित प्रभाव
20%
व्यवहार्यता
20%
तातकालिकता
20%
संसाधन दक्षता
20%
कुल
भारित जीत दर
01 CRM माइग्रेशन
92%
1ला
63%
1ला
38%
3रा
75%
1ला
50%
2रा
63%
02 नई वेबसाइट
42%
2रा
58%
2रा
71%
1ला
33%
3रा
54%
1ला
52%
03 गोदाम स्वचालन
17%
3रा
29%
3रा
42%
2रा
42%
2रा
46%
3रा
35%
स्कोरिंग की व्याख्या
मानदंडों का भारांक — हर मानदंड का % भारांक तालिका के शीर्षक में दिखाया गया है। जब तक इसे सेटअप में दर्ज न किया गया हो, भारांक सभी मानदंडों में बराबर होता है।
भारित जीत दर — हर मानदंड का परिणाम, उसी माप में, निर्धारित भारांक का उपयोग करके औसत निकालकर।

यह कब सबसे उपयोगी है

इसका उपयोग वार्षिक योजना, पोर्टफ़ोलियो समीक्षाओं में, या जब भी किसी टीम के चलाने की क्षमता से अधिक प्रोजेक्ट प्रस्तावित हों, तब करें। यह प्रोजेक्ट प्रायोजकों के बीच मोलभाव को एक साझा निर्णय में बदल देता है।

जाल यह है कि सब कुछ तात्कालिक हो जाता है। अगर हर प्रोजेक्ट तात्कालिकता पर पहले स्थान पर है, तो उस मानदंड का कोई अर्थ नहीं रह गया। एक बार में दो की तुलना चुनाव करने पर मजबूर करती है।

इसे समूह के साथ कैसे चलाएँ

  1. हर प्रोजेक्ट का एक वाक्य में वर्णन करें, उसके अनुमानित आकार के साथ।
  2. किसी के तुलना करने से पहले भार पर सहमति बनाएँ।
  3. प्रतिभागी हर मानदंड पर प्रोजेक्ट की एक बार में दो की तुलना करते हैं। जवाब देने के लिए प्रतिभागियों को खाते की ज़रूरत नहीं होती। तीन से छह विकल्प इसे संभालने योग्य रखते हैं: पाँच विकल्प और पाँच मानदंडों के साथ हर व्यक्ति 50 तुलनाएँ करता है।
  4. कुल रैंकिंग पढ़ें, फिर हर मानदंड की रैंकिंग। क्षमता खत्म होने तक ऊपर से वित्तपोषण करें, और स्पष्ट बताएँ कि कौन से प्रोजेक्ट आगे नहीं बढ़ रहे।

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