काम को प्राथमिकता दें
प्रोजेक्ट को प्राथमिकता देना
यह निर्धारित करने के लिए प्रोजेक्ट और पहल की तुलना करें कि किसे सबसे बड़ा ध्यान और संसाधन मिलने चाहिए। रणनीतिक योजना, पोर्टफोलियो प्रबंधन और परिचालन निर्णय लेने के लिए उपयोगी। मानदंड को बदला जा सकता है, जोड़ा जा सकता है और भारांक दिया जा सकता है।
यह फ़्रेमवर्क क्या है
प्रोजेक्ट प्राथमिकता प्रस्तावित प्रोजेक्ट और पहलों की तुलना करती है ताकि तय हो सके कि पहले किन्हें ध्यान और संसाधन मिलें। टेम्पलेट पाँच मानदंडों से शुरू होता है: रणनीतिक मूल्य, संभावित प्रभाव, व्यवहार्यता, तात्कालिकता और संसाधन दक्षता। मानदंडों को बदला, बढ़ाया और भारित किया जा सकता है।
परिणाम कैसा दिखता है
कुल
मानदंडों के साथ कुल मिलाकर
| रैंक | विकल्प |
रणनीतिक मूल्य
20%
|
संभावित प्रभाव
20%
|
व्यवहार्यता
20%
|
तातकालिकता
20%
|
संसाधन दक्षता
20%
|
कुल
भारित जीत दर
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 01 | CRM माइग्रेशन |
63%
|
|||||
| 02 | नई वेबसाइट |
52%
|
|||||
| 03 | गोदाम स्वचालन |
35%
|
स्कोरिंग की व्याख्या
यह कब सबसे उपयोगी है
इसका उपयोग वार्षिक योजना, पोर्टफ़ोलियो समीक्षाओं में, या जब भी किसी टीम के चलाने की क्षमता से अधिक प्रोजेक्ट प्रस्तावित हों, तब करें। यह प्रोजेक्ट प्रायोजकों के बीच मोलभाव को एक साझा निर्णय में बदल देता है।
जाल यह है कि सब कुछ तात्कालिक हो जाता है। अगर हर प्रोजेक्ट तात्कालिकता पर पहले स्थान पर है, तो उस मानदंड का कोई अर्थ नहीं रह गया। एक बार में दो की तुलना चुनाव करने पर मजबूर करती है।
इसे समूह के साथ कैसे चलाएँ
- हर प्रोजेक्ट का एक वाक्य में वर्णन करें, उसके अनुमानित आकार के साथ।
- किसी के तुलना करने से पहले भार पर सहमति बनाएँ।
- प्रतिभागी हर मानदंड पर प्रोजेक्ट की एक बार में दो की तुलना करते हैं। जवाब देने के लिए प्रतिभागियों को खाते की ज़रूरत नहीं होती। तीन से छह विकल्प इसे संभालने योग्य रखते हैं: पाँच विकल्प और पाँच मानदंडों के साथ हर व्यक्ति 50 तुलनाएँ करता है।
- कुल रैंकिंग पढ़ें, फिर हर मानदंड की रैंकिंग। क्षमता खत्म होने तक ऊपर से वित्तपोषण करें, और स्पष्ट बताएँ कि कौन से प्रोजेक्ट आगे नहीं बढ़ रहे।