रणनीति और विश्लेषण
परिदृश्य योजना
विभिन्न संभावित भविष्य की स्थितियों में रणनीतियों और कार्यों की तुलना करें। दीर्घकालीन योजना, लचीलापन, अनिश्चितता प्रबंधन और रणनीतिक दूरदर्शिता के लिए उपयोगी।
यह फ़्रेमवर्क क्या है
परिदृश्य योजना किसी संगठन को एक पूर्वानुमान पर दाँव लगाने के बजाय कई संभावित भविष्यों के लिए तैयार करती है। आप सबसे अधिक मायने रखने वाली अनिश्चितताएँ चुनते हैं, उनसे कुछ विश्वसनीय भविष्य बनाते हैं, और अपनी योजनाओं को हर एक के सामने परखते हैं। Shell ने 1970 के दशक में इस पद्धति को प्रसिद्ध बनाया, जब उसके परिदृश्यों ने उसे अपने प्रतिद्वंद्वियों से तेज़ी से तेल संकटों का जवाब देने में मदद की।
परिणाम कैसा दिखता है
आशावादी भविष्य
संसाधन-सीमित भविष्य
जलवायु तनाव भविष्य
उच्च-विनियमन भविष्य
यह कब सबसे उपयोगी है
इसका उपयोग दीर्घकालिक रणनीति, बड़े निवेशों के लिए, या जब माहौल बदल रहा हो और पूर्वानुमान असहमत हों, तब करें। समूह सबसे ज़्यादा इस पर बहस करते हैं कि किन अनिश्चितताओं और परिदृश्यों पर काम करना उचित है। यह टेम्पलेट उसके बाद के कदम को रैंक करता है: हर परिदृश्य के लिए कौन सी प्रतिक्रियाएँ उपयुक्त हैं। जाल है “सबसे अच्छा, सबसे बुरा, बीच का” वाली तिकड़ी। यह त्रुटि सीमाओं वाले एक ही पूर्वानुमान में सिमट जाती है, और योजनाएँ किसी नई चीज़ के सामने परखी नहीं जातीं।
इसे समूह के साथ कैसे चलाएँ
- पहले बदलाव की शक्तियाँ इकट्ठा करें; PESTLE एक अच्छा स्रोत है।
- टेम्पलेट में दिए गए चार परिदृश्य पढ़ें, और उनके शब्दों को अपनी स्थिति के अनुसार ढालें।
- हर परिदृश्य के लिए चार से छह संभावित प्रतिक्रियाओं की सूची बनाएँ।
- प्रतिभागी परिदृश्यों से एक-एक करके गुज़रते हैं। हर एक में वे प्रतिक्रियाओं की एक बार में दो की तुलना करते हैं। जवाब देने के लिए प्रतिभागियों को खाते की ज़रूरत नहीं होती।
- उन प्रतिक्रियाओं को देखें जो हर परिदृश्य में ऊपर रैंक होती हैं: वे मज़बूत हैं, इसलिए उन्हें अभी शुरू करें। जो प्रतिक्रिया केवल एक परिदृश्य में जीतती है, वह आकस्मिक योजना है; वह शुरुआती संकेत दर्ज करें जो उसे शुरू करेगा।