काम को प्राथमिकता दें
सेवा सुधार प्राथमिकता
संभावित सुधारों की तुलना करें और पहचानें कि कौन से परिवर्तन सेवा की गुणवत्ता और उपयोगकर्ता अनुभव को सबसे अधिक सुधार सकते हैं। परिचालन सुधार, ग्राहक अनुभव और संगठनात्मक विकास के लिए उपयोगी। मानदंड को बदला जा सकता है, जोड़ा जा सकता है और भारांकित किया जा सकता है।
यह फ़्रेमवर्क क्या है
सेवा सुधार प्राथमिकता किसी सेवा में संभावित बदलावों की तुलना करती है ताकि वे पहचाने जा सकें जो उसके उपयोगकर्ताओं के लिए उसे सबसे अधिक बेहतर बनाएँगे। टेम्पलेट पाँच मानदंडों से शुरू होता है: ग्राहक प्रभाव, लागू करने में आसानी, लागत-प्रभावशीलता, रणनीतिक महत्व और तात्कालिकता। मानदंडों को बदला, बढ़ाया और भारित किया जा सकता है।
परिणाम कैसा दिखता है
कुल
मानदंडों के साथ कुल मिलाकर
| रैंक | विकल्प |
ग्राहक प्रभाव
20%
|
कार्यान्वयन में सरलता
20%
|
लागत प्रभावशीलता
20%
|
रणनीतिक महत्व
20%
|
तात्कालिकता
20%
|
कुल
भारित जीत दर
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 01 | ऑनलाइन बुकिंग |
63%
|
|||||
| 02 | फ़ोन पर कम प्रतीक्षा |
52%
|
|||||
| 03 | स्पष्ट पत्र |
35%
|
स्कोरिंग की व्याख्या
यह कब सबसे उपयोगी है
इसका उपयोग ग्राहक सर्वे, शिकायत समीक्षा, सेवा री-डिज़ाइन वर्कशॉप या कर्मचारी सुझाव योजना के बाद करें, जब विचार उन्हें पूरा करने की क्षमता से अधिक हों।
जाल है वह ठीक करना जो कर्मचारी देखते हैं, न कि वह जो उपयोगकर्ता महसूस करते हैं। उपयोगकर्ताओं से प्रमाण लाएँ, और अगर हो सके तो सेवा इस्तेमाल करने वाले लोगों को भी, ताकि ग्राहक प्रभाव उनकी ओर से आँका जाए।
इसे समूह के साथ कैसे चलाएँ
- हर सुधार को एक विशिष्ट बदलाव के रूप में लिखें, जैसे “एक दिन पहले अपॉइंटमेंट का टेक्स्ट रिमाइंडर भेजें”।
- इस सेवा के लिए भार पर सहमति बनाएँ।
- प्रतिभागी हर मानदंड पर सुधारों की एक बार में दो की तुलना करते हैं। जवाब देने के लिए प्रतिभागियों को खाते की ज़रूरत नहीं होती। तीन से छह विकल्प इसे संभालने योग्य रखते हैं: पाँच विकल्प और पाँच मानदंडों के साथ हर व्यक्ति 50 तुलनाएँ करता है।
- कुल रैंकिंग पढ़ें, फिर हर मानदंड की रैंकिंग। त्वरित जीत आसानी और प्रभाव पर ऊपर रैंक होती हैं; बड़े बदलावों की योजना बनाते समय उनमें से एक या दो से शुरू करें।