काम को प्राथमिकता दें

प्रशिक्षण आवश्यकता मूल्यांकन

सीखने की प्राथमिकताओं की तुलना करें और यह पहचानें कि विकास प्रयास कहां सबसे अधिक लाभ पैदा कर सकते हैं। कार्यबल विकास, नेतृत्व प्रशिक्षण और संगठनात्मक क्षमता योजना के लिए उपयोगी। मानदंड को बदला, जोड़ा और भारांकित किया जा सकता है।

यह फ़्रेमवर्क क्या है

प्रशिक्षण आवश्यकता आकलन संभावित सीखने की प्राथमिकताओं की तुलना करता है ताकि तय हो सके कि विकास का समय और बजट कहाँ सबसे अधिक लाभ देगा। टेम्पलेट पाँच मानदंडों से शुरू होता है: प्रदर्शन पर प्रभाव, तात्कालिकता, रणनीतिक महत्व, प्रभावित कर्मचारियों की संख्या और देने में आसानी। मानदंडों को बदला, बढ़ाया और भारित किया जा सकता है।

परिणाम कैसा दिखता है

उदाहरण
इस वर्ष हमें कौन सा प्रशिक्षण देना चाहिए?
सबसे ऊपर
डेटा कौशल
प्रदर्शन प्रभाव 92% · 1ला
तात्कालिकता 63% · 1ला
रणनीतिक महत्व 38% · 3रा
प्रभावित कर्मचारियों की संख्या 75% · 1ला
वितरण में आसानी 50% · 2रा
63%
भारित जीत दर

कुल

विकल्प भारित जीत दर
01
डेटा कौशल
63%
02
हाइब्रिड टीमों का नेतृत्व
52%
03
ग्राहकों से बातचीत
35%

मानदंडों के साथ कुल मिलाकर

रैंक
विकल्प
प्रदर्शन प्रभाव
20%
तात्कालिकता
20%
रणनीतिक महत्व
20%
प्रभावित कर्मचारियों की संख्या
20%
वितरण में आसानी
20%
कुल
भारित जीत दर
01 डेटा कौशल
92%
1ला
63%
1ला
38%
3रा
75%
1ला
50%
2रा
63%
02 हाइब्रिड टीमों का नेतृत्व
42%
2रा
58%
2रा
71%
1ला
33%
3रा
54%
1ला
52%
03 ग्राहकों से बातचीत
17%
3रा
29%
3रा
42%
2रा
42%
2रा
46%
3रा
35%
स्कोरिंग की व्याख्या
मानदंडों का भारांक — हर मानदंड का % भारांक तालिका के शीर्षक में दिखाया गया है। जब तक इसे सेटअप में दर्ज न किया गया हो, भारांक सभी मानदंडों में बराबर होता है।
भारित जीत दर — हर मानदंड का परिणाम, उसी माप में, निर्धारित भारांक का उपयोग करके औसत निकालकर।

यह कब सबसे उपयोगी है

इसका उपयोग प्रशिक्षण बजट की योजना बनाते समय, मूल्यांकन या कौशल ऑडिट के बाद, या जब कोई नया सिस्टम या भूमिका यह बदल दे कि लोगों को क्या जानना ज़रूरी है, तब करें।

जाल है वह प्रशिक्षण देना जो खरीदना आसान है। पाठ्यक्रमों की सूची कुछ ज़रूरतों को हल हुआ दिखा देती है। प्रदर्शन की समस्या से शुरू करें, और पूछें कि क्या प्रशिक्षण इसका उत्तर है भी।

इसे समूह के साथ कैसे चलाएँ

  1. प्रशिक्षण की ज़रूरतों को कौशल या कमियों के रूप में लिखें, पाठ्यक्रम के नामों के रूप में नहीं।
  2. भार पर सहमति बनाएँ। तय करें कि प्रभावित कर्मचारियों की संख्या प्रभाव की गहराई के मुकाबले कितनी मायने रखे।
  3. प्रतिभागी हर मानदंड पर ज़रूरतों की एक बार में दो की तुलना करते हैं। जवाब देने के लिए प्रतिभागियों को खाते की ज़रूरत नहीं होती। प्रबंधकों और संबंधित कर्मचारियों को शामिल करें। तीन से छह विकल्प इसे संभालने योग्य रखते हैं: पाँच विकल्प और पाँच मानदंडों के साथ हर व्यक्ति 50 तुलनाएँ करता है।
  4. कुल रैंकिंग पढ़ें, फिर हर मानदंड की रैंकिंग, और पहले शीर्ष ज़रूरतों की योजना बनाएँ।

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