काम को प्राथमिकता दें
प्रशिक्षण आवश्यकता मूल्यांकन
सीखने की प्राथमिकताओं की तुलना करें और यह पहचानें कि विकास प्रयास कहां सबसे अधिक लाभ पैदा कर सकते हैं। कार्यबल विकास, नेतृत्व प्रशिक्षण और संगठनात्मक क्षमता योजना के लिए उपयोगी। मानदंड को बदला, जोड़ा और भारांकित किया जा सकता है।
यह फ़्रेमवर्क क्या है
प्रशिक्षण आवश्यकता आकलन संभावित सीखने की प्राथमिकताओं की तुलना करता है ताकि तय हो सके कि विकास का समय और बजट कहाँ सबसे अधिक लाभ देगा। टेम्पलेट पाँच मानदंडों से शुरू होता है: प्रदर्शन पर प्रभाव, तात्कालिकता, रणनीतिक महत्व, प्रभावित कर्मचारियों की संख्या और देने में आसानी। मानदंडों को बदला, बढ़ाया और भारित किया जा सकता है।
परिणाम कैसा दिखता है
कुल
मानदंडों के साथ कुल मिलाकर
| रैंक | विकल्प |
प्रदर्शन प्रभाव
20%
|
तात्कालिकता
20%
|
रणनीतिक महत्व
20%
|
प्रभावित कर्मचारियों की संख्या
20%
|
वितरण में आसानी
20%
|
कुल
भारित जीत दर
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 01 | डेटा कौशल |
63%
|
|||||
| 02 | हाइब्रिड टीमों का नेतृत्व |
52%
|
|||||
| 03 | ग्राहकों से बातचीत |
35%
|
स्कोरिंग की व्याख्या
यह कब सबसे उपयोगी है
इसका उपयोग प्रशिक्षण बजट की योजना बनाते समय, मूल्यांकन या कौशल ऑडिट के बाद, या जब कोई नया सिस्टम या भूमिका यह बदल दे कि लोगों को क्या जानना ज़रूरी है, तब करें।
जाल है वह प्रशिक्षण देना जो खरीदना आसान है। पाठ्यक्रमों की सूची कुछ ज़रूरतों को हल हुआ दिखा देती है। प्रदर्शन की समस्या से शुरू करें, और पूछें कि क्या प्रशिक्षण इसका उत्तर है भी।
इसे समूह के साथ कैसे चलाएँ
- प्रशिक्षण की ज़रूरतों को कौशल या कमियों के रूप में लिखें, पाठ्यक्रम के नामों के रूप में नहीं।
- भार पर सहमति बनाएँ। तय करें कि प्रभावित कर्मचारियों की संख्या प्रभाव की गहराई के मुकाबले कितनी मायने रखे।
- प्रतिभागी हर मानदंड पर ज़रूरतों की एक बार में दो की तुलना करते हैं। जवाब देने के लिए प्रतिभागियों को खाते की ज़रूरत नहीं होती। प्रबंधकों और संबंधित कर्मचारियों को शामिल करें। तीन से छह विकल्प इसे संभालने योग्य रखते हैं: पाँच विकल्प और पाँच मानदंडों के साथ हर व्यक्ति 50 तुलनाएँ करता है।
- कुल रैंकिंग पढ़ें, फिर हर मानदंड की रैंकिंग, और पहले शीर्ष ज़रूरतों की योजना बनाएँ।