Választás lehetőségek között

Befektetési prioritások meghatározása

Hasonlítsd össze a befektetési lehetőségeket, és határozd meg, hol fognak a források hosszú távú értéket teremteni. Hasznos a stratégiai befektetésekhez, az innovációs finanszírozáshoz és a portfólió-tervezéshez. A szempont módosítható, bővíthető és súlyozható.

Mi ez a keretrendszer

A befektetések rangsorolása a befektetési lehetőségeket hasonlítja össze, hogy eldöntse, hol teremt a pénz és az erőfeszítés a legnagyobb eséllyel hosszú távú értéket. A sablon öt szemponttal indul: lehetséges hozam, stratégiai illeszkedés, kockázati szint, skálázhatóság és az érték megjelenéséig eltelt idő. A szempontok módosíthatók, bővíthetők és súlyozhatók.

Milyen az eredmény

PÉLDA
Hová fektessünk be legközelebb?
Első helyezett
Belépés új piacra
Potenciális hozam 92%
Stratégiai összhang 63%
Kockázat szintje 38%
Skálázhatóság 75%
Értéktermelésig szükséges idő 50%
76
63%
Helyezés
Tételek
Potenciális hozam
20%
Stratégiai összhang
20%
Kockázat szintje
20%
Skálázhatóság
20%
Értéktermelésig szükséges idő
20%
Pontok
(súlyozatlan)
Győzelmi arány
(súlyozott)
01 Belépés új piacra
92%
22 győzelem· 2 vereség
63%
15 győzelem· 9 vereség
38%
9 győzelem· 15 vereség
75%
18 győzelem· 6 vereség
50%
12 győzelem· 12 vereség
76
63%
02 A termékcsalád bővítése
42%
10 győzelem· 14 vereség
58%
14 győzelem· 10 vereség
71%
17 győzelem· 7 vereség
33%
8 győzelem· 16 vereség
54%
13 győzelem· 11 vereség
62
52%
03 Működési hatékonyság
17%
4 győzelem· 20 vereség
29%
7 győzelem· 17 vereség
42%
10 győzelem· 14 vereség
42%
10 győzelem· 14 vereség
46%
11 győzelem· 13 vereség
42
35%
A pontozás magyarázata
SZEMPONTOK SÚLYA — Az egyes szempontok százalékos súlya a táblázat fejlécében látható. Ha a beállításnál nem adtak meg mást, a súly a szempontok között egyenlő.
PONTOK — Az összes szempont pontjainak súlyozatlan összege: a győzelem 1 pont, a döntetlen vagy kihagyás fél pont, a vereség 0.
GYŐZELMI ARÁNY — Szempontonkénti súlyozott átlagpontszám százalékban. A győzelem 1-nek, a döntetlen vagy kihagyás felének, a vereség 0-nak számít, és minden megjelenített összehasonlítás beleszámít az összesbe, a kihagyások is. A szempontok közötti átlag a megadott súlyokkal készül.

Mikor éri meg

Beruházástervezéshez, innovációs alapokhoz, portfólió-áttekintésekhez vagy növekedési kezdeményezések közötti választáshoz használd, amikor a lehetőségek ugyanazért a keretért versengenek.

A csapda a hozamokat a kockázat összevetése nélkül összehasonlítani. A magas várt hozam gyakran a legoptimistább feltevéseken nyugszik. A kockázat szerinti külön rangsor ezt láthatóvá teszi.

Hogyan futtasd csoporttal

  1. Írj le minden lehetőséget a hozzávetőleges költségével és időtávjával.
  2. Állapodjatok meg a súlyokban, azzal együtt, mekkora kockázatot vállal a szervezet.
  3. A résztvevők minden szempont szerint párban hasonlítják össze a lehetőségeket. A résztvevőknek nem kell fiók a válaszadáshoz. Három-hat lehetőség kezelhetővé teszi: öt lehetőséggel és öt szemponttal mindenki 50 összehasonlítást végez.
  4. Olvasd el az összesített rangsort, aztán a szempontonkéntit, és vesd össze az élen állókat a költségvetéssel és a kockázatvállalási hajlandósággal.

Kezdés