Választás lehetőségek között

Szállítóválasztás

Szállítókat, beszerzőpartnereket vagy partnereket hasonlíthat össze a legfontosabb döntési szempontok alapján. Hasznos az adásvétel, az outsourcing, a technológiai beszerzés és a partnerértékelés során. A szempontokat módosíthatja, bővítheti és súlyozhatja.

Kezdés

01Mi ez
02Példaeredmény
03Mikor használd
04A lebonyolítás
05Próbáld ki

Mi ez a keretrendszer

A beszállítóválasztás a beszállítók szűkített listáját a számodra fontos, egyenként súlyozott szempontok szerint hasonlítja össze. Az eredmény egy rangsorolt szűkített lista, a győztesnél látható indoklással. Ez az indoklás kell majd, amikor fél év múlva valaki megkérdezi, miért ezt a beszállítót választottátok.

Milyen az eredmény

PÉLDA

Melyik beszállítóval szerződjünk?

Első helyezett

Northwind Supplies

Költséghatékonyság 92%

Megbízhatóság 63%

Minőség 38%

Támogatás 75%

Stratégiai illeszkedés 50%

63%

Helyezés	Tételek	Költséghatékonyság 20%	Megbízhatóság 20%	Minőség 20%	Támogatás 20%	Stratégiai illeszkedés 20%	Pontok (súlyozatlan)	Győzelmi arány (súlyozott)
01	Northwind Supplies	92% 22 győzelem· 2 vereség	63% 15 győzelem· 9 vereség	38% 9 győzelem· 15 vereség	75% 18 győzelem· 6 vereség	50% 12 győzelem· 12 vereség	76	63%
02	Harbour Logistics	42% 10 győzelem· 14 vereség	58% 14 győzelem· 10 vereség	71% 17 győzelem· 7 vereség	33% 8 győzelem· 16 vereség	54% 13 győzelem· 11 vereség	62	52%
03	Summit Partners	17% 4 győzelem· 20 vereség	29% 7 győzelem· 17 vereség	42% 10 győzelem· 14 vereség	42% 10 győzelem· 14 vereség	46% 11 győzelem· 13 vereség	42	35%

A pontozás magyarázata

SZEMPONTOK SÚLYA — Az egyes szempontok százalékos súlya a táblázat fejlécében látható. Ha a beállításnál nem adtak meg mást, a súly a szempontok között egyenlő.

PONTOK — Az összes szempont pontjainak súlyozatlan összege: a győzelem 1 pont, a döntetlen vagy kihagyás fél pont, a vereség 0.

GYŐZELMI ARÁNY — Szempontonkénti súlyozott átlagpontszám százalékban. A győzelem 1-nek, a döntetlen vagy kihagyás felének, a vereség 0-nak számít, és minden megjelenített összehasonlítás beleszámít az összesbe, a kihagyások is. A szempontok közötti átlag a megadott súlyokkal készül.

Mikor éri meg

Akkor használd, amikor beérkeztek az ajánlatok, és három-hat valódi jelölted van: szoftver, ügynökségek, helyszínek, catering, tanácsadók. A sablon öt szemponttal indul; nevezd át őket a beszerzésedhez illően.

Általában két dolog megy félre. Egyetlen ember tölti ki egyedül a pontozólapot, így akik a terméket használni fogják, soha nem szólhatnak bele. Vagy a pontszámok után addig igazítják a súlyokat, amíg a kedvenc nem nyer.

Hogyan futtasd csoporttal

A szempontokban és súlyaikban azelőtt állapodjatok meg, hogy bárki látná, hogyan pontoznak a beszállítók. Írjátok le őket.
Add hozzá a szűkített lista beszállítóit lehetőségként.
Hívj meg mindenkit, akit a választás érint: a költségvetés gazdáját, a napi felhasználókat, az IT-t vagy a működést, és azt, aki a szerződést kezeli majd.
Mindenki minden szempont szerint párban hasonlítja össze a beszállítókat. A résztvevőknek nem kell fiók a válaszadáshoz.
Olvasd el az összesített rangsort, aztán a szempontonkéntit. Az a beszállító, amely összesítésben nyer, de egy szempontban utolsó, aláírás előtt beszélgetést kíván.