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Valutazione dei candidati

Confronta i candidati secondo i criteri di selezione principali per supportare decisioni di assunzione più eque e strutturate. Utile per il reclutamento, le promozioni, la selezione della leadership e la valutazione dei colloqui. I criteri possono essere modificati, aggiunti e ponderati.

Inizia

01Che cos'è
02Risultato di esempio
03Quando usarlo
04Come si usa

In cosa consiste il framework

La valutazione dei candidati confronta i candidati selezionati sugli stessi criteri, così una decisione di assunzione si basa su prove condivise e non su chi ha fatto l'ultimo colloquio. Il modello parte con cinque criteri: Esperienza, Capacità comunicative, Potenziale di leadership, Affinità culturale e Problem solving. I criteri si possono modificare, ampliare e ponderare.

Ecco come appare il risultato

ESEMPIO

Quale candidato è il più adatto?

Primo in classifica

Candidato A

Esperienza 92%

Capacità comunicative 63%

Potenziale di leadership 38%

Affinità culturale 75%

Problem solving 50%

63%

Posizione	Elementi	Esperienza 20%	Capacità comunicative 20%	Potenziale di leadership 20%	Affinità culturale 20%	Problem solving 20%	Punti (non ponderato)	Percentuale di vittorie (ponderato)
01	Candidato A	92% 22 vittorie · 2 sconfitte	63% 15 vittorie · 9 sconfitte	38% 9 vittorie · 15 sconfitte	75% 18 vittorie · 6 sconfitte	50% 12 vittorie · 12 sconfitte	76	63%
02	Candidato B	42% 10 vittorie · 14 sconfitte	58% 14 vittorie · 10 sconfitte	71% 17 vittorie · 7 sconfitte	33% 8 vittorie · 16 sconfitte	54% 13 vittorie · 11 sconfitte	62	52%
03	Candidato C	17% 4 vittorie · 20 sconfitte	29% 7 vittorie · 17 sconfitte	42% 10 vittorie · 14 sconfitte	42% 10 vittorie · 14 sconfitte	46% 11 vittorie · 13 sconfitte	42	35%

Spiegazione dei punteggi

PONDERAZIONE DEI CRITERI — La ponderazione % di ogni criterio è indicata nell'intestazione della tabella. Se non è stata inserita nella configurazione, la ponderazione è uguale tra i criteri.

PUNTI — Il totale dei punti su tutti i criteri, non ponderato: una vittoria vale 1 punto, un pareggio o un salto mezzo punto, una sconfitta 0.

PERCENTUALE DI VITTORIE — Il punteggio medio ponderato per criterio, espresso in percentuale. Una vittoria vale 1, un pareggio o un salto vale mezzo punto, una sconfitta vale 0, e ogni confronto mostrato conta nel totale, salti inclusi. Media tra i criteri secondo le ponderazioni assegnate.

Quando vale la pena

Usala dopo i colloqui o le giornate di valutazione, per le promozioni o per scegliere tra candidati interni. Funziona meglio su una rosa di due-sei persone che tutta la commissione ha visto.

Attenzione a due trappole. La prima è l'effetto alone: un'impressione forte colora ogni criterio. Confrontare i candidati un criterio alla volta lo contrasta. La seconda è l'«affinità culturale» che diventa «simile a noi». Definisci cosa significa per questo ruolo prima che qualcuno confronti, oppure rinominala con il comportamento di cui hai davvero bisogno.

Come usarlo con un gruppo

Concordate i criteri e i loro pesi prima dei colloqui, e rinomina quelli che non descrivono il ruolo.
Aggiungi i candidati selezionati come opzioni. Da tre a sei opzioni lo rendono gestibile: con cinque opzioni e cinque criteri, ogni persona fa 50 confronti.
Ogni membro della commissione confronta i candidati a coppie su ogni criterio. I partecipanti non hanno bisogno di un account per rispondere.
Leggi la classifica complessiva, poi quella per criterio. Dove i membri della commissione sono in forte disaccordo su un candidato per un criterio, discutete le prove prima di decidere.