Settore pubblico e comunità

Prioritizzazione degli interventi

Confronta azioni, programmi o iniziative per determinare quali hanno maggiore probabilità di creare un impatto significativo. Utile per politiche, sostenibilità, impatto sociale, cambiamento organizzativo e miglioramento dei sistemi. I criteri possono essere modificati, aggiunti e ponderati.

Inizia

01Che cos'è
02Risultato di esempio
03Quando usarlo
04Come si usa

In cosa consiste il framework

La prioritizzazione degli interventi confronta possibili azioni, programmi o iniziative per trovare quelli con più probabilità di fare davvero la differenza con le risorse disponibili. Il modello parte con cinque criteri: Impatto potenziale, Fattibilità, Rapporto costo-efficacia, Sostegno degli stakeholder e Scalabilità. I criteri si possono modificare, ampliare e ponderare.

Ecco come appare il risultato

ESEMPIO

Quali interventi dovrebbe finanziare il programma?

Primo in classifica

Operatori sanitari di comunità

Impatto potenziale 92%

Fattibilità 63%

Rapporto costo-efficacia 38%

Sostegno degli stakeholder 75%

Scalabilità 50%

63%

Posizione	Elementi	Impatto potenziale 20%	Fattibilità 20%	Rapporto costo-efficacia 20%	Sostegno degli stakeholder 20%	Scalabilità 20%	Punti (non ponderato)	Percentuale di vittorie (ponderato)
01	Operatori sanitari di comunità	92% 22 vittorie · 2 sconfitte	63% 15 vittorie · 9 sconfitte	38% 9 vittorie · 15 sconfitte	75% 18 vittorie · 6 sconfitte	50% 12 vittorie · 12 sconfitte	76	63%
02	Promemoria via SMS	42% 10 vittorie · 14 sconfitte	58% 14 vittorie · 10 sconfitte	71% 17 vittorie · 7 sconfitte	33% 8 vittorie · 16 sconfitte	54% 13 vittorie · 11 sconfitte	62	52%
03	Trasporto gratuito verso gli ambulatori	17% 4 vittorie · 20 sconfitte	29% 7 vittorie · 17 sconfitte	42% 10 vittorie · 14 sconfitte	42% 10 vittorie · 14 sconfitte	46% 11 vittorie · 13 sconfitte	42	35%

Spiegazione dei punteggi

PONDERAZIONE DEI CRITERI — La ponderazione % di ogni criterio è indicata nell'intestazione della tabella. Se non è stata inserita nella configurazione, la ponderazione è uguale tra i criteri.

PUNTI — Il totale dei punti su tutti i criteri, non ponderato: una vittoria vale 1 punto, un pareggio o un salto mezzo punto, una sconfitta 0.

PERCENTUALE DI VITTORIE — Il punteggio medio ponderato per criterio, espresso in percentuale. Una vittoria vale 1, un pareggio o un salto vale mezzo punto, una sconfitta vale 0, e ogni confronto mostrato conta nel totale, salti inclusi. Media tra i criteri secondo le ponderazioni assegnate.

Quando vale la pena

Usala quando un team, un comune o un ente benefico ha più azioni possibili di quante ne possa finanziare: un piano di sostenibilità, un programma di salute pubblica, un cambiamento organizzativo. È più utile quando le opzioni sono abbastanza concrete da poter essere giudicate, non slogan.

La trappola è che l'intervento più visibile vince sull'impatto mentre nessuno chiede se si possa realizzare. Confrontare ogni opzione anche per fattibilità e rapporto costo-efficacia mantiene oneste quelle ambiziose.

Come usarlo con un gruppo

Descrivi ogni intervento in una frase: cosa si farebbe e per chi.
Concordate i pesi. Se il finanziamento è il vincolo più stretto, dai più peso al Rapporto costo-efficacia.
I partecipanti confrontano gli interventi a coppie su ogni criterio. I partecipanti non hanno bisogno di un account per rispondere. Includi chi realizzerebbe il lavoro, non solo chi lo finanzierebbe.
Leggi la classifica complessiva, poi quella per criterio. Un intervento in alto per impatto e in basso per sostegno degli stakeholder ha bisogno di un piano di coinvolgimento prima di partire.