白紙から始める

マルチ基準ランキング

定義した評価基準全体にわたって、1つの共有オプションリストをランク付けします。インパクト、労力、戦略的適合性など、意思決定に重要な評価基準を追加します。評価基準は変更、追加、重み付けが可能です。

このフレームワークとは

多基準ランキングは、選んだ評価基準で1つの選択肢リストをランキングします。このテンプレートには評価基準が入っていません。インパクト、労力、戦略との整合性など独自の基準を追加して重みを付けると、各自が基準ごとに選択肢を2つずつ比べます。評価基準は変更、追加、重み付けができます。

結果の見え方

例
どのオフィスに移転すべきですか?
同率1位
川沿い
通勤 92% · 第1
コスト 63% · 第1
宇宙 38% · 第3
64%
重み付け勝率

総合

オプション 重み付け勝率
01
川沿い
64%
02
市中心部
57%
03
ビジネスパーク
29%

評価基準を合わせた総合

順位
オプション
通勤
33%
コスト
33%
宇宙
33%
総合
重み付け勝率
01 川沿い
92%
第1
63%
第1
38%
第3
64%
02 市中心部
42%
第2
58%
第2
71%
第1
57%
03 ビジネスパーク
17%
第3
29%
第3
42%
第2
29%
スコアの説明
評価基準の重み — 各評価基準の重み(%)は表の見出しに表示されます。設定で入力しない限り、重みは評価基準間で均等です。
重み付け勝率 — 各評価基準の結果を、共通の尺度で、割り当てられた重み付けを使って平均したものです。

使う価値があるとき

既製のテンプレートがどれも合わないものの、判断が複数の要素に同時に左右されるときに使います。サプライヤー、オフィス、プロジェクト、政策案の選定も同じように進められます。

落とし穴は重なり合う評価基準です。「コスト」と「手頃さ」は同じものを2回数えるため、誰も選んでいないのに判断がそちらに傾きます。通常は互いに異なる3〜5個の評価基準で足ります。

グループでの進め方

  1. 重ならない評価基準を3〜5個と、それぞれの質問を追加します。例:「どちらの選択肢のインパクトが大きいですか?」
  2. 誰かが比較を始める前に重みを設定します。
  3. 選択肢を追加します。各自が評価基準ごとにすべての組み合わせを1回ずつ比べるので、選択肢は6個程度にしましょう。
  4. リンク、QRコード、参加コードを共有します。参加者はアカウントなしで回答できます。
  5. 総合ランキング、次に評価基準別のランキングを読み、1つの重みだけで勝者が決まっていないか確認します。

始める