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マルチセクション(アドバンス)

自分で定義したセクション全体で独立したリストをランキングします。各セクションは独自のアイテムを取得します。SWOT形式のフレームワークを独自のコンテキストに合わせた考え方です。

このフレームワークとは

複数セクションのランキングは、1つのセッションで別々のリストをいくつもランキングします。セクションは自分で決め、各セクションに独自の項目があり、個別にランキングされます。SWOTのようなフレームワーク、機会のリストと並べたリスクのリスト、チームごとのリストなどです。セクションどうしを重み付けで比べることはなく、セクションごとに独自のランキングが出ます。

結果の見え方

例
各部門は何に注力すべきですか?

営業

勝率
01
新市場
83%
20勝· 4敗
02
主要顧客
42%
10勝· 14敗
03
価格の見直し
25%
6勝· 18敗

オペレーション

勝率
01
納期の短縮
71%
17勝· 7敗
02
無駄の削減
50%
12勝· 12敗
03
新しいサプライヤー
29%
7勝· 17敗

参加者

勝率
01
採用計画
63%
15勝· 9敗
02
研修予算
54%
13勝· 11敗
03
柔軟な働き方
33%
8勝· 16敗

使う価値があるとき

1つの演習から、互いに競わせるべきでない複数のリストが生まれるときに使います。リスクと機会を比べてランキングしても意味はありませんが、それぞれの中でランキングすることには意味があります。標準的な4つの枠には、SWOT、SOAR、PESTLEのテンプレートがすでに用意されています。

落とし穴はセクション間の偏りです。あるセクションに12項目、別のセクションに3項目では、前者は長い作業になり、後者は形だけになります。各セクションの項目数をおおむね揃えましょう。

グループでの進め方

  1. セクションを追加し、それぞれに名前と質問を付けます。例:「どちらのリスクが重要ですか?」
  2. 各セクションに項目を追加します。各自がセクション内のすべての組み合わせを比べるので、1セクション5〜8項目で十分です。
  3. リンク、QRコード、参加コードを共有します。参加者はアカウントなしで回答できます。セクションを順番に進みます。
  4. 各セクションのランキングを読み、それぞれの上位2〜3項目から話し合いを始めます。

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