업무 우선순위

제품 기능 우선순위 결정

기능 및 개선사항을 비교하여 사용자와 조직을 위해 가장 큰 가치를 창출할 것을 결정합니다. 제품 관리, 로드맵 계획 및 서비스 개발에 유용합니다. 평가 기준을 변경, 추가 및 가중치를 조정할 수 있습니다.

01개요
02결과 예시
03활용 시점
04진행 방법

이 프레임워크란

제품 기능 우선순위 결정은 제안된 기능과 개선 사항을 비교하여 다음에 무엇을 만들지 정합니다. 이 템플릿은 고객 가치, 전략적 정렬, 구현 용이성, 매출 잠재력, 사용자 수요의 다섯 가지 평가 기준으로 시작합니다. 평가 기준은 변경, 추가하고 가중치를 줄 수 있습니다.

결과는 이렇게 표시됩니다

예시

다음에 어떤 기능을 만들어야 할까요?

최상위

싱글 사인온

고객 가치 92% · 1번째

전략적 일치 63% · 1번째

구현 용이성 38% · 3번째

수익 가능성 75% · 1번째

사용자 수요 50% · 2번째

63%

가중 승률

전체

옵션 가중 승률

싱글 사인온

63%

오프라인 모드

52%

맞춤 보고서

35%

평가 기준 전체 결과

순위	옵션	고객 가치 20%	전략적 일치 20%	구현 용이성 20%	수익 가능성 20%	사용자 수요 20%	전체 가중 승률
01	싱글 사인온	92% 1번째	63% 1번째	38% 3번째	75% 1번째	50% 2번째	63%
02	오프라인 모드	42% 2번째	58% 2번째	71% 1번째	33% 3번째	54% 1번째	52%
03	맞춤 보고서	17% 3번째	29% 3번째	42% 2번째	42% 2번째	46% 3번째	35%

점수 계산 방법

평가 기준 가중치 — 각 평가 기준의 가중치(%)는 표 머리글에 표시됩니다. 설정에서 입력하지 않았다면 모든 평가 기준의 가중치는 같습니다.

가중 승률 — 각 평가 기준의 결과를 공통 측정 단위로 나타낸 뒤, 지정된 가중치를 적용해 평균한 값입니다.

이럴 때 유용합니다

로드맵 계획, 분기 검토, 또는 긴 요청 목록을 분류할 때 사용하세요. 제품, 엔지니어링, 영업, 지원 부서가 네 개의 순위가 아니라 하나의 순위를 만들게 됩니다.

함정은 사용자 수요가 모든 것을 대신하는 것입니다. 가장 많이 요청된 기능이 항상 가장 가치 있는 것은 아닙니다. 평가 기준마다 따로 비교하면 수요와 가치가 다른 방향을 가리킬 때 드러납니다.

그룹과 함께 진행하는 방법

후보 기능을 모두가 같은 뜻으로 읽을 수 있도록 몇 단어로 나열하세요.
가중치에 합의하세요. 구현 용이성을 가치만큼 중요하게 볼지 정하세요.
참가자는 각 평가 기준마다 기능을 두 개씩 비교합니다. 참가자는 응답하는 데 계정이 필요 없습니다. 제품 부서뿐 아니라 엔지니어링과 지원 부서 사람도 포함하세요. 선택지는 3~6개가 적당합니다. 선택지 5개와 평가 기준 5개면 각자 50번 비교합니다.
전체 순위를 읽은 다음 평가 기준별 순위를 확인하고, 로드맵에 확정하기 전에 상위 항목을 역량과 대조해 보세요.

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