전략 및 분석

지렛값 우선순위 결정

작은 변화가 큰 시스템 효과를 만들 수 있는 지점을 파악합니다. 시스템 사고, 지속가능성, 조직 변혁, 정책 설계에 유용합니다. 평가 기준은 변경, 추가 및 가중치 조정이 가능합니다.

이 프레임워크란

레버리지 포인트는 작은 변화로 시스템 전체의 행동을 바꿀 수 있는 시스템 안의 지점입니다. 도넬라 메도스가 1999년 에세이 「Leverage Points: Places to Intervene in a System」에서 설명했습니다. 이 템플릿은 후보 레버리지 포인트를 시스템적 영향, 실현 가능성, 정치적 수용성, 효과가 나타나는 시간, 적응성의 다섯 가지 평가 기준으로 비교합니다. 평가 기준은 변경, 추가하고 가중치를 줄 수 있습니다.

결과는 이렇게 표시됩니다

예시
어디에 먼저 개입해야 할까요?
최상위
기본 선택지 변경
시스템 영향 92% · 1번째
실행 가능성 63% · 1번째
정치적 수용성 38% · 3번째
효과 도출 시간 75% · 1번째
적응성 50% · 2번째
63%
가중 승률

전체

옵션 가중 승률
01
기본 선택지 변경
63%
02
성과 데이터 공개
52%
03
자금 배분 공식 조정
35%

평가 기준 전체 결과

순위
옵션
시스템 영향
20%
실행 가능성
20%
정치적 수용성
20%
효과 도출 시간
20%
적응성
20%
전체
가중 승률
01 기본 선택지 변경
92%
1번째
63%
1번째
38%
3번째
75%
1번째
50%
2번째
63%
02 성과 데이터 공개
42%
2번째
58%
2번째
71%
1번째
33%
3번째
54%
1번째
52%
03 자금 배분 공식 조정
17%
3번째
29%
3번째
42%
2번째
42%
2번째
46%
3번째
35%
점수 계산 방법
평가 기준 가중치 — 각 평가 기준의 가중치(%)는 표 머리글에 표시됩니다. 설정에서 입력하지 않았다면 모든 평가 기준의 가중치는 같습니다.
가중 승률 — 각 평가 기준의 결과를 공통 측정 단위로 나타낸 뒤, 지정된 가중치를 적용해 평균한 값입니다.

이럴 때 유용합니다

공급망, 서비스 경로, 지역 경제 같은 시스템을 매핑한 후, 개입할 수 있는 지점은 여럿인데 실행 역량이 제한되어 있을 때 사용하세요.

함정은 가장 눈에 띄는 레버를 고르는 것입니다. 목표치나 예산 항목을 바꾸는 것은 쉽게 보이지만, 규칙이나 정보 흐름을 바꾸는 것이 더 큰 효과를 내는 경우가 많습니다. 시스템적 영향과 실현 가능성을 따로 비교하면 둘 다 시야에 둘 수 있습니다.

그룹과 함께 진행하는 방법

  1. 각 레버리지 포인트를 구체적인 변화로 나열하세요. 예: “대기 시간을 매주 공개하기”.
  2. 이 시스템과 기간에 맞는 가중치에 합의하세요.
  3. 참가자는 각 평가 기준마다 레버리지 포인트를 두 개씩 비교합니다. 참가자는 응답하는 데 계정이 필요 없습니다. 선택지는 3~6개가 적당합니다. 선택지 5개와 평가 기준 5개면 각자 50번 비교합니다.
  4. 전체 순위를 읽은 다음 평가 기준별 순위를 확인하세요. 시스템적 영향은 높지만 정치적 수용성이 낮은 지점은 당기기 전에 우군이 필요할 수 있습니다.

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