전략 및 분석

위험 우선순위 결정

가장 중요한 위협, 취약점, 불확실성을 파악하고 비교합니다. 거버넌스, 전략, 사이버보안, 운영 계획, 규정 준수에 유용합니다. 기준은 변경, 추가 및 가중치 조정이 가능합니다.

시작

01개요
02결과 예시
03활용 시점
04진행 방법

이 프레임워크란

위험 우선순위 결정은 위험이 얼마나 일어날 가능성이 높은지, 얼마나 큰 피해를 줄지에 따라 순위를 매겨 중요한 몇 가지에 관심과 예산이 가도록 합니다. 위험 관리 대장과 대응 계획 사이의 단계입니다.

결과는 이렇게 표시됩니다

예시

어떤 위험에 먼저 완화 계획이 필요할까요?

최상위

주요 공급업체의 실패

발생 가능성 92% · 1번째

심각성 63% · 1번째

회복 난이도 38% · 3번째

전략적 영향 75% · 1번째

감지 어려움 50% · 2번째

63%

가중 승률

전체

옵션 가중 승률

주요 공급업체의 실패

63%

데이터 유출

52%

핵심 인력 이탈

35%

평가 기준 전체 결과

순위	옵션	발생 가능성 20%	심각성 20%	회복 난이도 20%	전략적 영향 20%	감지 어려움 20%	전체 가중 승률
01	주요 공급업체의 실패	92% 1번째	63% 1번째	38% 3번째	75% 1번째	50% 2번째	63%
02	데이터 유출	42% 2번째	58% 2번째	71% 1번째	33% 3번째	54% 1번째	52%
03	핵심 인력 이탈	17% 3번째	29% 3번째	42% 2번째	42% 2번째	46% 3번째	35%

점수 계산 방법

평가 기준 가중치 — 각 평가 기준의 가중치(%)는 표 머리글에 표시됩니다. 설정에서 입력하지 않았다면 모든 평가 기준의 가중치는 같습니다.

가중 승률 — 각 평가 기준의 결과를 공통 측정 단위로 나타낸 뒤, 지정된 가중치를 적용해 평균한 값입니다.

이럴 때 유용합니다

프로젝트 착수, 연간 위험 검토, 감사 전, 또는 지원금이나 입찰에서 위험 평가를 요구할 때 사용하세요. 흔한 실패는 1~5점 척도에서 모든 위험을 “중간”으로 평가하고, 대장은 계속 길어지는데 아무도 선택하지 않는 것입니다. 위험을 일대일로 비교하면 선택할 수밖에 없습니다.

그룹과 함께 진행하는 방법

위험 6~10개를 구체적으로 나열하세요. “공급망”보다 “주요 공급업체의 실패”가 낫습니다.
참가자는 발생 가능성, 심각도, 복구 난이도, 전략적 영향, 탐지 가능성에 대해 위험을 두 개씩 비교합니다. 참가자는 응답하는 데 계정이 필요 없습니다.
재무, 운영, 현장 직원 등 다양한 위치에서 위험을 보는 사람들을 초대하세요.
상위 위험마다 담당자와 대응 방식(회피, 감소, 이전, 수용)을 정하세요.

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