업무 우선순위

프로젝트 우선순위 결정

프로젝트와 이니셔티브를 비교하여 가장 많은 관심과 리소스를 받아야 할 항목을 결정합니다. 전략 계획, 포트폴리오 관리 및 운영 의사결정에 유용합니다. 평가 기준을 변경, 추가 및 가중치를 지정할 수 있습니다.

01개요
02결과 예시
03활용 시점
04진행 방법

이 프레임워크란

프로젝트 우선순위 결정은 제안된 프로젝트와 이니셔티브를 비교하여 어떤 것에 먼저 관심과 자원을 줄지 정합니다. 이 템플릿은 전략적 가치, 잠재적 영향, 실현 가능성, 긴급성, 자원 효율성의 다섯 가지 평가 기준으로 시작합니다. 평가 기준은 변경, 추가하고 가중치를 줄 수 있습니다.

결과는 이렇게 표시됩니다

예시

내년에 어떤 프로젝트에 자원을 투입해야 할까요?

최상위

CRM 이전

전략적 가치 92% · 1번째

잠재적 영향 63% · 1번째

실현 가능성 38% · 3번째

긴급성 75% · 1번째

리소스 효율성 50% · 2번째

63%

가중 승률

전체

옵션 가중 승률

CRM 이전

63%

새 웹사이트

52%

창고 자동화

35%

평가 기준 전체 결과

순위	옵션	전략적 가치 20%	잠재적 영향 20%	실현 가능성 20%	긴급성 20%	리소스 효율성 20%	전체 가중 승률
01	CRM 이전	92% 1번째	63% 1번째	38% 3번째	75% 1번째	50% 2번째	63%
02	새 웹사이트	42% 2번째	58% 2번째	71% 1번째	33% 3번째	54% 1번째	52%
03	창고 자동화	17% 3번째	29% 3번째	42% 2번째	42% 2번째	46% 3번째	35%

점수 계산 방법

평가 기준 가중치 — 각 평가 기준의 가중치(%)는 표 머리글에 표시됩니다. 설정에서 입력하지 않았다면 모든 평가 기준의 가중치는 같습니다.

가중 승률 — 각 평가 기준의 결과를 공통 측정 단위로 나타낸 뒤, 지정된 가중치를 적용해 평균한 값입니다.

이럴 때 유용합니다

연간 계획, 포트폴리오 검토, 또는 팀이 진행할 수 있는 것보다 많은 프로젝트가 제안될 때 사용하세요. 프로젝트 후원자들 간의 협상을 공동의 판단으로 바꿔 줍니다.

함정은 모든 것이 긴급해지는 것입니다. 모든 프로젝트가 긴급성에서 1위라면 그 평가 기준은 의미를 잃은 것입니다. 두 개씩 비교하면 선택할 수밖에 없습니다.

그룹과 함께 진행하는 방법

각 프로젝트를 대략적인 규모와 함께 한 문장으로 설명하세요.
비교를 시작하기 전에 가중치에 합의하세요.
참가자는 각 평가 기준마다 프로젝트를 두 개씩 비교합니다. 참가자는 응답하는 데 계정이 필요 없습니다. 선택지는 3~6개가 적당합니다. 선택지 5개와 평가 기준 5개면 각자 50번 비교합니다.
전체 순위를 읽은 다음 평가 기준별 순위를 확인하세요. 역량이 다할 때까지 위에서부터 지원하고, 진행하지 않을 프로젝트는 분명하게 밝히세요.

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