전략 및 분석

이해관계자 우선순위 결정

다양한 이해관계자 그룹의 중요성, 영향력, 참여 필요성을 비교합니다. 전략, 거버넌스, 지속 가능성, 파트너십 및 변화 관리에 유용합니다. 평가 기준을 변경, 추가 및 가중치를 조정할 수 있습니다.

이 프레임워크란

이해관계자 우선순위 결정은 프로젝트의 영향을 받는 사람과 그룹을 그들이 가진 영향력과 그들이 받는 영향의 크기에 따라 순위를 매깁니다. 그러면 참여 노력이 필요한 곳에 집중됩니다. 보통 권력-관심 격자로 그립니다:

  • 높은 영향력, 높은 관심: 긴밀하게 관리.
  • 높은 영향력, 낮은 관심: 만족 상태 유지.
  • 낮은 영향력, 높은 관심: 정보 제공.
  • 낮은 영향력, 낮은 관심: 모니터링.

결과는 이렇게 표시됩니다

예시
어떤 이해관계자와 먼저 소통해야 할까요?
최상위
지역 관리자
영향력 92% · 1번째
의존도 63% · 1번째
위험 노출 38% · 3번째
협업 잠재력 75% · 1번째
전략적 중요성 50% · 2번째
63%
가중 승률

전체

옵션 가중 승률
01
지역 관리자
63%
02
노동조합
52%
03
최대 고객
35%

평가 기준 전체 결과

순위
옵션
영향력
20%
의존도
20%
위험 노출
20%
협업 잠재력
20%
전략적 중요성
20%
전체
가중 승률
01 지역 관리자
92%
1번째
63%
1번째
38%
3번째
75%
1번째
50%
2번째
63%
02 노동조합
42%
2번째
58%
2번째
71%
1번째
33%
3번째
54%
1번째
52%
03 최대 고객
17%
3번째
29%
3번째
42%
2번째
42%
2번째
46%
3번째
35%
점수 계산 방법
평가 기준 가중치 — 각 평가 기준의 가중치(%)는 표 머리글에 표시됩니다. 설정에서 입력하지 않았다면 모든 평가 기준의 가중치는 같습니다.
가중 승률 — 각 평가 기준의 결과를 공통 측정 단위로 나타낸 뒤, 지정된 가중치를 적용해 평균한 값입니다.

이럴 때 유용합니다

프로젝트, 변화 프로그램, 정책 의견 수렴, 캠페인을 시작할 때 사용하세요. 함정은 지도가 프로젝트 팀의 시각만 보여 주고, 팀이 거의 만나지 않는 그룹은 과소평가된다는 것입니다.

그룹과 함께 진행하는 방법

  1. 이해관계자 6~10개를 “대중”이 아니라 구체적인 그룹이나 사람으로 나열하세요.
  2. 참가자는 영향력, 의존도, 위험 노출, 협력 가능성, 전략적 중요도에 대해 이해관계자를 두 개씩 비교합니다. 참가자는 응답하는 데 계정이 필요 없습니다.
  3. 프로젝트 팀 외부의 사람도 포함하세요.
  4. 결과는 평가 기준마다 이해관계자의 순위를 한 번씩 매깁니다. 영향력 순위와 각 그룹의 관심에 대해 알고 있는 것으로 격자를 읽고, 높은 영향력·높은 관심 그룹의 이해관계자마다 담당자를 정하세요.

시작하기