Strategi dan analisis

Pengutamaan Titik Daya Ungkit

Kenal pasti di mana perubahan kecil boleh menciptakan kesan sistemik yang besar. Berguna untuk pemikiran sistem, keberlanjutan, transformasi organisasi, dan reka bentuk dasar. Kriteria boleh diubah, ditambah dan diberi pemberat.

Mula

01Apa itu
02Contoh hasil
03Bila menggunakannya
04Menjalankannya

Apakah rangka kerja ini

Titik ungkitan ialah tempat dalam sesuatu sistem di mana perubahan kecil boleh mengalihkan tingkah laku keseluruhan sistem. Donella Meadows menerangkannya dalam eseinya pada tahun 1999, “Leverage Points: Places to Intervene in a System”. Templat ini membandingkan calon titik ungkitan berdasarkan lima kriteria: Impak Sistemik, Kebolehlaksanaan, Penerimaan Politik, Masa untuk Berkesan dan Kebolehsuaian. Kriteria boleh ditukar, ditambah dan diberi pemberat.

Rupa hasilnya

CONTOH

Di mana kita patut campur tangan dahulu?

Kedudukan teratas

Tukar pilihan lalai

Kesan Sistemik 92% · No. 1

Kemudahan 63% · No. 1

Penerimaan Politik 38% · ke-3

Masa untuk Kesan 75% · No. 1

Kebolehsuaian 50% · ke-2

63%

Kadar menang pemberat

Keseluruhan

Pilihan Kadar menang pemberat

Tukar pilihan lalai

63%

Terbitkan data prestasi

52%

Laraskan formula pembiayaan

35%

Keseluruhan dengan kriteria

Peringkat	Pilihan	Kesan Sistemik 20%	Kemudahan 20%	Penerimaan Politik 20%	Masa untuk Kesan 20%	Kebolehsuaian 20%	Keseluruhan Kadar menang pemberat
01	Tukar pilihan lalai	92% No. 1	63% No. 1	38% ke-3	75% No. 1	50% ke-2	63%
02	Terbitkan data prestasi	42% ke-2	58% ke-2	71% No. 1	33% ke-3	54% No. 1	52%
03	Laraskan formula pembiayaan	17% ke-3	29% ke-3	42% ke-2	42% ke-2	46% ke-3	35%

Penjelasan Pemarkahan

PEMBERAT KRITERIA — Pemberat % bagi setiap kriteria ditunjukkan dalam pengepala jadual. Melainkan ia dimasukkan semasa penyediaan, pemberat adalah sama rata merentas kriteria.

KADAR MENANG PEMBERAT — Hasil setiap kriteria, dalam ukuran yang mereka kongsi, dipuratakan menggunakan pemberat yang ditetapkan.

Bila ia berbaloi digunakan

Gunakannya selepas memetakan sesuatu sistem, seperti rantaian bekalan, laluan perkhidmatan atau ekonomi tempatan, apabila anda mempunyai beberapa titik intervensi yang mungkin dan kapasiti terhad untuk bertindak.

Perangkapnya ialah memilih tuil yang paling ketara. Menukar sasaran atau baris bajet mudah dilihat; menukar peraturan atau aliran maklumat selalunya memberi kesan lebih besar. Membandingkan dari segi impak sistemik dan kebolehlaksanaan secara berasingan memastikan kedua-duanya diambil kira.

Cara menjalankannya bersama kumpulan

Senaraikan setiap titik ungkitan sebagai perubahan khusus, seperti “terbitkan masa menunggu setiap minggu”.
Persetujui pemberat bagi sistem dan jangka masa ini.
Peserta membandingkan titik ungkitan dua pada satu masa bagi setiap kriteria. Peserta tidak memerlukan akaun untuk menjawab. Tiga hingga enam pilihan memastikannya terkawal: dengan lima pilihan dan lima kriteria, setiap orang membuat 50 perbandingan.
Baca pemeringkatan keseluruhan, kemudian pemeringkatan bagi setiap kriteria. Titik dengan impak sistemik tinggi dan penerimaan politik rendah mungkin memerlukan sekutu sebelum ia boleh digerakkan.

Mulakan