Strategi dan analisis
Analisis SOAR
Rankkan kekuatan, peluang, aspirasi, dan hasil yang membentuk strategi anda.
Apakah rangka kerja ini
SOAR ialah rangka kerja strategi dalam empat bahagian: Kekuatan (Strengths), Peluang (Opportunities), Aspirasi (Aspirations) dan Hasil (Results). Ia berkembang daripada inkuiri apresiatif sebagai pasangan kepada SWOT yang bermula daripada apa yang berkesan dan ke mana orang mahu pergi, dan bukannya daripada kelemahan dan ancaman. Aspirasi menggambarkan masa depan yang diingini; Hasil ialah ukuran yang akan menunjukkan ia sedang berlaku.
Rupa hasilnya
Kekuatan
Peluang
Aspirasi
Hasil
Bila ia berbaloi digunakan
Gunakannya untuk hari strategi, hari pasukan di luar pejabat, permulaan projek baharu, atau dengan kumpulan yang akan menjadikan SWOT sebagai senarai rungutan. Ia sesuai untuk organisasi yang mahukan sokongan terhadap sesuatu hala tuju sama seperti analisis.
Perangkapnya ialah kekal positif tetapi kabur. “Jadi yang terbaik” bukan aspirasi yang boleh diambil tindakan oleh sesiapa, dan hasil yang tidak boleh diukur tidak akan diukur. Pemeringkatan dalam setiap bahagian memaksa kumpulan menyatakan beberapa perkara yang paling penting.
Cara menjalankannya bersama kumpulan
- Sebelum sesi, kumpulkan calon item bagi setiap empat bahagian. Lima hingga lapan bagi setiap bahagian sudah memadai; gabungkan pendua terlebih dahulu.
- Peserta tidak memerlukan akaun untuk menjawab. Mereka melalui bahagian satu demi satu, membandingkan item dua pada satu masa dan memilih yang lebih penting.
- Baca item teratas dalam setiap bahagian. Pasangkan kekuatan teratas dengan peluang teratas, dan pastikan setiap aspirasi teratas mempunyai sekurang-kurangnya satu hasil yang akan mengukurnya.