Analisis Multi-Kriteria

Apakah rangka kerja ini

Analisis pelbagai kriteria (MCA) memeringkatkan pilihan yang berbeza dalam beberapa aspek serentak. Anda menilai setiap pilihan berdasarkan beberapa kriteria, memberi pemberat pada kriteria mengikut kepentingan, dan menggabungkan hasilnya menjadi satu pemeringkatan. Ia menjadikan pertukaran itu jelas dan bukannya membiarkannya tersimpan dalam fikiran seseorang.

Rupa hasilnya

Bila ia berbaloi digunakan

Gunakannya apabila tiada pilihan yang terbaik dalam segala-galanya: yang paling murah paling perlahan, yang paling pantas paling berisiko. Kegunaan biasa ialah memilih tapak, projek, pelaburan atau reka bentuk program. Untuk pembekal, templat pemilihan pembekal menggunakan kaedah yang sama, disediakan untuk tugas itu.

Berhati-hati dengan tiga perangkap:

• Kriteria yang bertindih. “Kos” dan “kemampuan” mengira perkara yang sama dua kali.
• Terlalu banyak kriteria. Melebihi enam, setiap satu tidak lagi penting.
• Pemberat tersembunyi. Pemberat ialah pertimbangan nilai. Sesiapa yang menetapkannya membentuk hasil, jadi rekodkan siapa yang menetapkannya.

Cara menjalankannya bersama kumpulan

1. Tetapkan pilihan dan tiga hingga enam kriteria yang tidak bertindih. Templat ini bermula dengan lima; namakan semula supaya sesuai.
2. Persetujui pemberat sebelum sesiapa menilai pilihan.
3. Peserta membandingkan pilihan dua pada satu masa bagi setiap kriteria. Peserta tidak memerlukan akaun untuk menjawab.
4. Baca pemeringkatan keseluruhan, kemudian pemeringkatan bagi setiap kriteria. Tanya sama ada pemenang akan berubah jika kriteria yang paling dipertikaikan dikira kurang. Jika ya, keputusan bergantung pada pemberat itu, dan ia wajar dibincangkan.

Lebih banyak templat seperti ini

• Pemarkahan ICE

  Utamakan pilihan berdasarkan Kesan, Keyakinan dan Kemudahan. Kriteria dapat diubah, ditambah dan diberi pemberat.

• Penetapan Prioritas RICE

  Tetapkan prioritas pilihan mengikut Jangkauan, Kesan, Keyakinan, dan Usaha. Kriteria boleh diubah, ditambah, dan diberi pemberat.

• Nilai vs Usaha

  Utamakan pilihan berdasarkan Nilai versus Usaha untuk menemukan kemenangan cepat dan menghindari pemborosan waktu. Kriteria dapat diubah, ditambah, dan diberi bobot.

• WSJF

  Utamakan berdasarkan Kos Kelewatan (Nilai Pengguna & Perniagaan, Kritikal Masa, Pengurangan Risiko & Peluang) berbanding Saiz Pekerjaan. Kriteria boleh diubah, ditambah dan diberi pemberat.

• Pekerjaan yang Perlu Dilakukan

  Utamakan keperluan pelanggan, frustrasi, dan hasil yang paling penting. Berguna untuk inovasi, strategi produk, peningkatan layanan, dan penyelidikan pelanggan. Kriteria boleh diubah, ditambah, dan diberi pemberat.

• Penentuan Prioritas Andaian

  Kenal pasti andaian, ketidakpastian, atau hipotesis mana yang paling penting untuk diuji terlebih dahulu. Berguna untuk inovasi, syarikat pemula, strategi, dan eksperimen. Kriteria boleh diubah, ditambah, dan diberi pemberat.