Strategi dan analisis
Perencanaan Skenario
Bandingkan strategi dan tindakan di berbagai kondisi masa depan yang mungkin. Berguna untuk perencanaan jangka panjang, ketahanan, manajemen ketidakpastian, dan prakiraan strategis.
Apakah rangka kerja ini
Perancangan senario menyediakan organisasi untuk beberapa masa depan yang mungkin, dan bukannya bertaruh pada satu ramalan. Anda memilih ketidakpastian yang paling penting, membina beberapa masa depan yang munasabah daripadanya, dan menguji rancangan anda terhadap setiap satu. Shell menjadikan kaedah ini terkenal pada tahun 1970-an, apabila senarionya membantu syarikat itu bertindak balas terhadap kejutan minyak lebih pantas daripada pesaingnya.
Rupa hasilnya
Masa Depan Optimis
Masa Depan Terbatas Sumber Daya
Masa Depan Tekanan Iklim
Masa Depan Regulasi Tinggi
Bila ia berbaloi digunakan
Gunakannya untuk strategi jangka panjang, pelaburan besar, atau apabila persekitaran berubah dan ramalan tidak sepakat. Kumpulan paling banyak berdebat tentang ketidakpastian dan senario mana yang wajar diusahakan. Templat ini memeringkatkan langkah selepas itu: tindak balas mana yang sesuai untuk setiap senario. Perangkapnya ialah trio “kes terbaik, kes terburuk, kes pertengahan”. Ia runtuh menjadi satu ramalan dengan julat ralat, dan rancangan tidak diuji terhadap apa-apa yang baharu.
Cara menjalankannya bersama kumpulan
- Kumpulkan kuasa perubahan dahulu; PESTLE ialah sumber yang baik.
- Baca empat senario yang ditetapkan oleh templat, dan sesuaikan susunan katanya dengan situasi anda.
- Bagi setiap senario, senaraikan empat hingga enam tindak balas yang boleh anda ambil.
- Peserta melalui senario satu demi satu. Dalam setiap satu, mereka membandingkan tindak balas dua pada satu masa. Peserta tidak memerlukan akaun untuk menjawab.
- Cari tindak balas yang diperingkatkan tinggi dalam setiap senario: itulah yang teguh, jadi mulakannya sekarang. Tindak balas yang menang dalam satu senario sahaja ialah luar jangka; catat isyarat awal yang akan mencetuskannya.