Prioriter arbeid
Prioritering av prosjekter
Sammenlign prosjekter og initiativ for å bestemme hvilke som skal få størst fokus og ressurser. Nyttig for strategisk planlegging, porteføljestyring og operasjonelle beslutninger. Kriteriene kan endres, utfylles og vektes.
Hva rammeverket er
Prioritering av prosjekter sammenligner foreslåtte prosjekter og initiativer for å avgjøre hvilke som får oppmerksomhet og ressurser først. Malen starter med fem kriterier: strategisk verdi, potensiell effekt, gjennomførbarhet, hastegrad og ressurseffektivitet. Kriteriene kan endres, utvides og vektes.
Slik ser resultatet ut
Samlet
Samlet med kriteriene
| Rangering | Alternativer |
Strategisk verdi
20 %
|
Potensiell innvirkning
20 %
|
Gjennomførbarhet
20 %
|
Hast
20 %
|
Ressurseffektivitet
20 %
|
Samlet
Vektet vinnerandel
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 01 | CRM-migrering |
63 %
|
|||||
| 02 | Nytt nettsted |
52 %
|
|||||
| 03 | Lagerautomatisering |
35 %
|
Forklaring av poengberegningen
Når det gjør nytten
Bruk den i årsplanleggingen, i porteføljegjennomganger, eller når det foreslås flere prosjekter enn et team kan kjøre. Den gjør en forhandling mellom prosjekteiere om til en felles vurdering.
Fellen er at alt blir hastesaker. Hvis alle prosjektene rangeres først på hastegrad, har kriteriet sluttet å bety noe. Sammenligning to og to tvinger frem et valg.
Slik gjennomfører du det med en gruppe
- Beskriv hvert prosjekt med én setning, med omtrentlig størrelse.
- Bli enige om vektene før noen sammenligner.
- Deltakerne sammenligner prosjektene to og to på hvert kriterium. Deltakerne trenger ikke konto for å svare. Tre til seks alternativer holder det håndterlig: med fem alternativer og fem kriterier gjør hver person 50 sammenligninger.
- Les den samlede rangeringen, deretter rangeringen per kriterium. Finansier ovenfra til kapasiteten er brukt opp, og si tydelig fra om hvilke prosjekter som ikke blir noe av.