Priorizar trabalho

Priorização de Funcionalidades do Produto

Compare funcionalidades e melhorias para determinar quais criarão o maior valor para os utilizadores e a organização. Útil para gestão de produto, planeamento de roteiros e desenvolvimento de serviços. Os critérios podem ser alterados, adicionados e ponderados.

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O que é esta estrutura

A priorização de funcionalidades de produto compara funcionalidades e melhorias propostas para decidir o que desenvolver a seguir. O modelo começa com cinco critérios: Valor para o cliente, Alinhamento estratégico, Facilidade de implementação, Potencial de receita e Procura dos utilizadores. Os critérios podem ser alterados, acrescentados e ponderados.

Como é o resultado

EXEMPLO
Que funcionalidades devemos desenvolver a seguir?
Primeiro classificado
Início de sessão único
Valor para o Cliente 92% · 1º
Alinhamento Estratégico 63% · 1º
Facilidade de Implementação 38% · 3º
Potencial de Receita 75% · 1º
Procura do Utilizador 50% · 2º
63%
Taxa de vitórias ponderada

Global

Opções Taxa de vitórias ponderada
01
Início de sessão único
63%
02
Modo offline
52%
03
Relatórios personalizados
35%

Global com os critérios

Posição
Opções
 Valor para o Cliente
20%
 Alinhamento Estratégico
20%
 Facilidade de Implementação
20%
 Potencial de Receita
20%
 Procura do Utilizador
20%
 Global
Taxa de vitórias ponderada
01 Início de sessão único
92%
1º
63%
1º
38%
3º
75%
1º
50%
2º
63%
02 Modo offline
42%
2º
58%
2º
71%
1º
33%
3º
54%
1º
52%
03 Relatórios personalizados
17%
3º
29%
3º
42%
2º
42%
2º
46%
3º
35%
Explicação das pontuações
PONDERAÇÕES DOS CRITÉRIOS — A ponderação em % de cada critério é indicada no cabeçalho da tabela. Se não tiver sido introduzida na configuração, a ponderação é igual entre critérios.
TAXA DE VITÓRIAS PONDERADA — O resultado de cada critério, na medida que partilham, com média usando as ponderações atribuídas.

Quando vale a pena

Utilize-a no planeamento do roteiro, em revisões trimestrais ou para fazer a triagem de uma longa lista de pedidos. Junta produto, engenharia, vendas e suporte num único ranking em vez de quatro separados.

A armadilha é a procura dos utilizadores substituir tudo o resto. A funcionalidade mais pedida nem sempre é a mais valiosa. Comparar as funcionalidades em cada critério separadamente mostra quando a procura e o valor apontam em direções diferentes.

Como realizá-lo com um grupo

  1. Enumere as funcionalidades candidatas, cada uma em poucas palavras que todos leiam da mesma forma.
  2. Acordem os pesos. Decidam se a facilidade de implementação conta tanto como o valor.
  3. Os participantes comparam as funcionalidades duas a duas em cada critério. Os participantes não precisam de conta para responder. Inclua pessoas da engenharia e do suporte, não só do produto. Três a seis opções mantêm o exercício gerível: com cinco opções e cinco critérios, cada pessoa faz 50 comparações.
  4. Leia o ranking global, depois o ranking por critério, e confronte os primeiros itens com a capacidade antes de os incluir no roteiro.

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