Приоритизация работы

Приоритизация функций продукта

Сравните функции и улучшения, чтобы определить, какие создадут наибольшую ценность для пользователей и организации. Полезно для управления продуктом, планирования дорожной карты и развития услуг. Критерии можно менять, добавлять и взвешивать.

Начать

Что представляет собой методика

Приоритизация функций продукта сравнивает предлагаемые функции и улучшения, чтобы решить, что разрабатывать дальше. Шаблон начинается с пяти критериев: ценность для клиента, стратегическое соответствие, простота реализации, потенциал выручки и спрос пользователей. Критерии можно менять, дополнять и взвешивать.

Как выглядит результат

ПРИМЕР
Какие функции нам разработать следующими?
Первое место
Единый вход (SSO)
Ценность для клиента 92 % · 1
Стратегическое соответствие 63 % · 1
Простота реализации 38 % · 3
Потенциал доходов 75 % · 1
Спрос пользователей 50 % · 2
63 %
Взвешенная доля побед

В целом

Варианты Взвешенная доля побед
01
Единый вход (SSO)
63 %
02
Офлайн-режим
52 %
03
Настраиваемые отчёты
35 %

В целом по критериям

Место
Варианты
 Ценность для клиента
20 %
 Стратегическое соответствие
20 %
 Простота реализации
20 %
 Потенциал доходов
20 %
 Спрос пользователей
20 %
 В целом
Взвешенная доля побед
01 Единый вход (SSO)
92 %
1
63 %
1
38 %
3
75 %
1
50 %
2
63 %
02 Офлайн-режим
42 %
2
58 %
2
71 %
1
33 %
3
54 %
1
52 %
03 Настраиваемые отчёты
17 %
3
29 %
3
42 %
2
42 %
2
46 %
3
35 %
Как считаются баллы
ВЕСА КРИТЕРИЕВ — Вес каждого критерия в % указан в заголовке таблицы. Если он не был задан при настройке, все критерии имеют равный вес.
ВЗВЕШЕННАЯ ДОЛЯ ПОБЕД — Результат каждого критерия в общей для них мере, усреднённый с учётом назначенных весов.

Когда она действительно полезна

Используйте её при планировании дорожной карты, квартальных обзорах или разборе длинного списка запросов. Она сводит продукт, разработку, продажи и поддержку в один рейтинг вместо четырёх отдельных.

Ловушка — когда спрос пользователей подменяет всё остальное. Самая востребованная функция не всегда самая ценная. Сравнение функций по каждому критерию отдельно показывает, когда спрос и ценность указывают в разные стороны.

Как провести её с группой

  1. Перечислите функции-кандидаты, каждую в нескольких словах, которые все поймут одинаково.
  2. Договоритесь о весах. Решите, должна ли простота реализации весить столько же, сколько ценность.
  3. Участники сравнивают функции попарно по каждому критерию. Участникам не нужна учётная запись, чтобы ответить. Привлеките людей из разработки и поддержки, а не только из продукта. Три–шесть вариантов — оптимально: при пяти вариантах и пяти критериях каждый делает 50 сравнений.
  4. Посмотрите общий рейтинг, затем рейтинг по каждому критерию и сверьте верхние пункты с возможностями команды, прежде чем вносить их в дорожную карту.

Начать

Начать