Что представляет собой методика
ICE-оценка приоритизирует идеи по трём факторам: влияние (impact) — насколько идея продвигает вас к цели; уверенность (confidence) — насколько вы в этом уверены; простота (ease) — насколько мало усилий она требует. Её популяризировал Шон Эллис для growth-команд, выбирающих, какие эксперименты проводить первыми. Вместо перемножения оценок от 1 до 10 CleanRanking предлагает участникам сравнивать идеи попарно по каждому фактору.
Как выглядит результат
ПРИМЕР
Какие эксперименты нам провести в этом месяце?
Первое место
Реферальная программа
Impact
92 % · 1
Confidence
63 % · 1
Ease
38 % · 3
64 %
Взвешенная доля побед
В целом
03
Серия писем для онбординга
В целом по критериям
| Место |
Варианты |
Impact
33 %
|
Confidence
33 %
|
Ease
33 %
|
В целом
Взвешенная доля побед
|
| 01 |
Реферальная программа |
|
|
|
64 %
|
| 02 |
Тест страницы с ценами |
|
|
|
57 %
|
| 03 |
Серия писем для онбординга |
|
|
|
29 %
|
Как считаются баллы
Когда она действительно полезна
Используйте её для бэклогов экспериментов, маркетинговых идей и небольших изменений продукта: много мелких ставок, решения принимаются быстро. Она проще, чем RICE, потому что не требует оценки охвата.
Ловушка в том, что автор идеи всегда высоко оценивает свою уверенность, а оценки дрейфуют от встречи к встрече. Сравнение идей друг с другом сохраняет суждения последовательными.
Как провести её с группой
- Перечислите шесть–десять идей, каждую — в виде изменения, которое можно проверить.
- Участники сравнивают идеи попарно по влиянию, уверенности и простоте. Участникам не нужна учётная запись, чтобы ответить.
- Посмотрите общий рейтинг, затем рейтинг по каждому фактору.
- Запустите две-три верхние идеи как эксперименты. Когда появятся результаты, проведите ранжирование снова.