ภาครัฐและชุมชน
การจัดลำดับความสำคัญของการแทรกแซง
เปรียบเทียบการดำเนินการ โปรแกรม หรือการริเริ่มต่างๆ เพื่อกำหนดว่าสิ่งใดมีแนวโน้มสูงสุดที่จะสร้างผลกระทบที่มีความหมาย มีประโยชน์สำหรับนโยบาย ความยั่งยืน ผลกระทบทางสังคม การเปลี่ยนแปลงองค์กร และการปรับปรุงระบบ สามารถเปลี่ยนแปลง เพิ่มเติม และถ่วงน้ำหนักเกณฑ์ได้
กรอบแนวคิดนี้คืออะไร
การจัดลำดับความสำคัญของมาตรการเปรียบเทียบการดำเนินการ โครงการ หรือความริเริ่มที่เป็นไปได้ เพื่อหาสิ่งที่มีแนวโน้มสร้างความแตกต่างจริงมากที่สุดด้วยทรัพยากรที่มี เทมเพลตเริ่มด้วยเกณฑ์ห้าข้อ: ผลกระทบที่อาจเกิดขึ้น ความเป็นไปได้ ความคุ้มค่า การสนับสนุนจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย และการขยายผล เกณฑ์สามารถเปลี่ยน เพิ่ม และให้น้ำหนักได้
ผลลัพธ์มีหน้าตาอย่างไร
| อันดับ | รายการ |
ศักยภาพของผลกระทบ
20%
|
ความสามารถในการนำไปใช้
20%
|
ประสิทธิภาพต้นทุน
20%
|
การสนับสนุนจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
20%
|
ความสามารถในการขยายสเกล
20%
|
แต้ม
(ไม่ถ่วงน้ำหนัก)
|
อัตราชนะ
(ถ่วงน้ำหนัก) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 01 | อาสาสมัครสาธารณสุขชุมชน |
76
|
63%
|
|||||
| 02 | ข้อความเตือนทาง SMS |
62
|
52%
|
|||||
| 03 | รถรับส่งฟรีไปคลินิก |
42
|
35%
|
คำอธิบายการให้คะแนน
ใช้แล้วคุ้มเมื่อไร
ใช้เมื่อทีม สภาท้องถิ่น หรือองค์กรการกุศลมีการดำเนินการที่เป็นไปได้มากกว่าที่จะให้ทุนได้ เช่น แผนความยั่งยืน โครงการสาธารณสุข หรือการเปลี่ยนแปลงองค์กร มีประโยชน์ที่สุดเมื่อทางเลือกเป็นรูปธรรมพอจะตัดสินได้ ไม่ใช่สโลแกน
กับดักคือมาตรการที่เห็นชัดที่สุดชนะด้านผลกระทบ โดยไม่มีใครถามว่าทำได้จริงหรือไม่ การเปรียบเทียบทุกทางเลือกด้านความเป็นไปได้และความคุ้มค่าด้วยช่วยให้ทางเลือกที่ทะเยอทะยานยังอยู่บนความจริง
วิธีใช้กับกลุ่ม
- อธิบายแต่ละมาตรการในประโยคเดียว: จะทำอะไร และเพื่อใคร
- ตกลงเรื่องน้ำหนัก ถ้าเงินทุนเป็นข้อจำกัดที่ตึงที่สุด ให้น้ำหนักกับความคุ้มค่ามากขึ้น
- ผู้เข้าร่วมเปรียบเทียบมาตรการทีละคู่ในแต่ละเกณฑ์ ผู้เข้าร่วมไม่ต้องมีบัญชีก็ตอบได้ ให้คนที่จะลงมือทำงานได้ร่วมด้วย ไม่ใช่แค่คนที่ให้ทุน
- อ่านการจัดอันดับรวม แล้วอ่านการจัดอันดับแยกตามเกณฑ์ มาตรการที่อยู่อันดับสูงด้านผลกระทบแต่ต่ำด้านการสนับสนุนจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียต้องมีแผนสร้างการมีส่วนร่วมก่อนเริ่ม