ภาครัฐและชุมชน

การจัดลำดับความสำคัญของการแทรกแซง

เปรียบเทียบการดำเนินการ โปรแกรม หรือการริเริ่มต่างๆ เพื่อกำหนดว่าสิ่งใดมีแนวโน้มสูงสุดที่จะสร้างผลกระทบที่มีความหมาย มีประโยชน์สำหรับนโยบาย ความยั่งยืน ผลกระทบทางสังคม การเปลี่ยนแปลงองค์กร และการปรับปรุงระบบ สามารถเปลี่ยนแปลง เพิ่มเติม และถ่วงน้ำหนักเกณฑ์ได้

กรอบแนวคิดนี้คืออะไร

การจัดลำดับความสำคัญของมาตรการเปรียบเทียบการดำเนินการ โครงการ หรือความริเริ่มที่เป็นไปได้ เพื่อหาสิ่งที่มีแนวโน้มสร้างความแตกต่างจริงมากที่สุดด้วยทรัพยากรที่มี เทมเพลตเริ่มด้วยเกณฑ์ห้าข้อ: ผลกระทบที่อาจเกิดขึ้น ความเป็นไปได้ ความคุ้มค่า การสนับสนุนจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย และการขยายผล เกณฑ์สามารถเปลี่ยน เพิ่ม และให้น้ำหนักได้

ผลลัพธ์มีหน้าตาอย่างไร

ตัวอย่าง
โครงการควรให้ทุนกับมาตรการใด
อันดับหนึ่ง
อาสาสมัครสาธารณสุขชุมชน
ศักยภาพของผลกระทบ 92%
ความสามารถในการนำไปใช้ 63%
ประสิทธิภาพต้นทุน 38%
การสนับสนุนจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย 75%
ความสามารถในการขยายสเกล 50%
76
63%
อันดับ
รายการ
ศักยภาพของผลกระทบ
20%
ความสามารถในการนำไปใช้
20%
ประสิทธิภาพต้นทุน
20%
การสนับสนุนจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
20%
ความสามารถในการขยายสเกล
20%
แต้ม
(ไม่ถ่วงน้ำหนัก)
อัตราชนะ
(ถ่วงน้ำหนัก)
01 อาสาสมัครสาธารณสุขชุมชน
92%
ชนะ 22· แพ้ 2
63%
ชนะ 15· แพ้ 9
38%
ชนะ 9· แพ้ 15
75%
ชนะ 18· แพ้ 6
50%
ชนะ 12· แพ้ 12
76
63%
02 ข้อความเตือนทาง SMS
42%
ชนะ 10· แพ้ 14
58%
ชนะ 14· แพ้ 10
71%
ชนะ 17· แพ้ 7
33%
ชนะ 8· แพ้ 16
54%
ชนะ 13· แพ้ 11
62
52%
03 รถรับส่งฟรีไปคลินิก
17%
ชนะ 4· แพ้ 20
29%
ชนะ 7· แพ้ 17
42%
ชนะ 10· แพ้ 14
42%
ชนะ 10· แพ้ 14
46%
ชนะ 11· แพ้ 13
42
35%
คำอธิบายการให้คะแนน
น้ำหนักของเกณฑ์ — เปอร์เซ็นต์น้ำหนักของแต่ละเกณฑ์แสดงอยู่ที่หัวตาราง หากไม่ได้กำหนดไว้ตอนตั้งค่า น้ำหนักของทุกเกณฑ์จะเท่ากัน
แต้ม — แต้มรวมของทุกเกณฑ์โดยไม่ถ่วงน้ำหนัก: ชนะได้ 1 แต้ม เสมอหรือข้ามได้ครึ่งแต้ม แพ้ได้ 0
อัตราชนะ — คะแนนเฉลี่ยถ่วงน้ำหนักต่อเกณฑ์ แสดงเป็นเปอร์เซ็นต์ ชนะนับ 1 เสมอหรือข้ามนับครึ่ง แพ้นับ 0 และทุกการเปรียบเทียบที่แสดงนับรวมในยอด รวมถึงการข้าม ค่าเฉลี่ยข้ามเกณฑ์ใช้น้ำหนักที่กำหนดไว้

ใช้แล้วคุ้มเมื่อไร

ใช้เมื่อทีม สภาท้องถิ่น หรือองค์กรการกุศลมีการดำเนินการที่เป็นไปได้มากกว่าที่จะให้ทุนได้ เช่น แผนความยั่งยืน โครงการสาธารณสุข หรือการเปลี่ยนแปลงองค์กร มีประโยชน์ที่สุดเมื่อทางเลือกเป็นรูปธรรมพอจะตัดสินได้ ไม่ใช่สโลแกน

กับดักคือมาตรการที่เห็นชัดที่สุดชนะด้านผลกระทบ โดยไม่มีใครถามว่าทำได้จริงหรือไม่ การเปรียบเทียบทุกทางเลือกด้านความเป็นไปได้และความคุ้มค่าด้วยช่วยให้ทางเลือกที่ทะเยอทะยานยังอยู่บนความจริง

วิธีใช้กับกลุ่ม

  1. อธิบายแต่ละมาตรการในประโยคเดียว: จะทำอะไร และเพื่อใคร
  2. ตกลงเรื่องน้ำหนัก ถ้าเงินทุนเป็นข้อจำกัดที่ตึงที่สุด ให้น้ำหนักกับความคุ้มค่ามากขึ้น
  3. ผู้เข้าร่วมเปรียบเทียบมาตรการทีละคู่ในแต่ละเกณฑ์ ผู้เข้าร่วมไม่ต้องมีบัญชีก็ตอบได้ ให้คนที่จะลงมือทำงานได้ร่วมด้วย ไม่ใช่แค่คนที่ให้ทุน
  4. อ่านการจัดอันดับรวม แล้วอ่านการจัดอันดับแยกตามเกณฑ์ มาตรการที่อยู่อันดับสูงด้านผลกระทบแต่ต่ำด้านการสนับสนุนจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียต้องมีแผนสร้างการมีส่วนร่วมก่อนเริ่ม

เริ่มต้นใช้งาน