İşleri önceliklendirme

Çok Ölçütlü Analiz

Beş kriter arasında seçenekleri önceliklendirin: Etki, Uygulanabilirlik, Maliyet-etkinlik, Adalet ve Politik Kabul Edilebilirlik. Kriterler değiştirilebilir, eklenebilir ve ağırlıklandırılabilir.

Başla

01Nedir
02Örnek sonuç
03Ne zaman kullanılır
04Uygulama

Çerçeve nedir

Çok kriterli analiz (MCA), aynı anda birçok açıdan farklılaşan seçenekleri sıralar. Her seçeneği birkaç kritere göre değerlendirir, kriterleri önemlerine göre ağırlıklandırır ve sonuçları tek bir sıralamada birleştirirsiniz. Ödünleşimleri birinin kafasında bırakmak yerine açık hâle getirir.

Sonuç nasıl görünür

ÖRNEK

Belediye hangi ulaşım projelerini finanse etmeli?

En üst sırada

Bisiklet yolu ağı

Etki 92%

Uygulanabilirlik 63%

Maliyet-etkinlik 38%

Adalet 75%

Politik Kabul Edilebilirlik 50%

63%

Sıra	Öğeler	Etki 20%	Uygulanabilirlik 20%	Maliyet-etkinlik 20%	Adalet 20%	Politik Kabul Edilebilirlik 20%	Puanlar (ağırlıksız)	Kazanma Oranı (ağırlıklı)
01	Bisiklet yolu ağı	92% 22 Galibiyet· 2 Mağlubiyet	63% 15 Galibiyet· 9 Mağlubiyet	38% 9 Galibiyet· 15 Mağlubiyet	75% 18 Galibiyet· 6 Mağlubiyet	50% 12 Galibiyet· 12 Mağlubiyet	76	63%
02	Otobüs öncelikli şeritler	42% 10 Galibiyet· 14 Mağlubiyet	58% 14 Galibiyet· 10 Mağlubiyet	71% 17 Galibiyet· 7 Mağlubiyet	33% 8 Galibiyet· 16 Mağlubiyet	54% 13 Galibiyet· 11 Mağlubiyet	62	52%
03	Park et ve devam et	17% 4 Galibiyet· 20 Mağlubiyet	29% 7 Galibiyet· 17 Mağlubiyet	42% 10 Galibiyet· 14 Mağlubiyet	42% 10 Galibiyet· 14 Mağlubiyet	46% 11 Galibiyet· 13 Mağlubiyet	42	35%

Puanlama Açıklamaları

KRİTER AĞIRLIKLARI — Her kriterin yüzde ağırlığı tablo başlığında gösterilir. Kurulumda girilmediyse ağırlık kriterler arasında eşittir.

PUANLAR — Tüm kriterlerdeki toplam puan, ağırlıksız: kazanç 1 puan, beraberlik veya atlama yarım puan, kayıp 0'dır.

KAZANMA ORANI — Kriter başına ağırlıklı ortalama puan, yüzde olarak. Kazanç 1, beraberlik veya atlama yarım, kayıp 0 sayılır ve atlamalar dahil gösterilen her karşılaştırma toplama girer. Kriterler arasında atanan ağırlıklarla ortalaması alınır.

Ne zaman işe yarar

Hiçbir seçenek her konuda en iyi olmadığında kullanın: en ucuzu en yavaşıdır, en hızlısı en risklisidir. Tipik kullanımlar yer, proje, yatırım veya program tasarımı seçmektir. Tedarikçiler için tedarikçi seçimi şablonu aynı yöntemdir, o iş için hazırlanmıştır.

Üç tuzağa dikkat edin:

Örtüşen kriterler. "Maliyet" ve "uygun fiyat" aynı şeyi iki kez sayar.
Çok fazla kriter. Altıyı geçince her biri önemini yitirir.
Gizli ağırlıklar. Ağırlıklar değer yargılarıdır. Onları belirleyen sonucu şekillendirir, bu yüzden kimin belirlediğini kaydedin.

Bir grupla nasıl yürütülür

Seçenekleri ve birbiriyle örtüşmeyen üç ila altı kriteri tanımlayın. Şablon beş kriterle başlar; durumunuza uyacak şekilde yeniden adlandırın.
Kimse seçenekleri değerlendirmeden önce ağırlıklarda anlaşın.
Katılımcılar seçenekleri her kriterde ikişer ikişer karşılaştırır. Katılımcıların yanıt vermek için hesaba ihtiyacı yoktur.
Genel sıralamayı, ardından kriter bazında sıralamayı okuyun. En çok tartışılan kriter daha az sayılsaydı kazananın değişip değişmeyeceğini sorun. Değişecekse karar o ağırlığa dayanıyordur ve tartışmayı hak eder.

Başlayın