Вибір між варіантами

Пріоритизація інвестицій

Порівняйте інвестиційні можливості та визначте, де ресурси найбільш імовірно створять довгострокову вартість. Корисно для стратегічних інвестицій, фінансування інновацій та планування портфеля. Критерії можна змінювати, додавати та зважувати.

Почати

01Що це
02Приклад результату
03Коли використовувати
04Проведення

Що це за методика

Пріоритизація інвестицій порівнює інвестиційні можливості, щоб вирішити, де гроші й зусилля найімовірніше створять довгострокову цінність. Шаблон починається з п’яти критеріїв: потенційна прибутковість, стратегічна відповідність, рівень ризику, масштабованість і час до отримання цінності. Критерії можна змінювати, доповнювати й зважувати.

Який вигляд має результат

ПРИКЛАД

Куди нам інвестувати далі?

Перше місце

Вихід на новий ринок

Потенційний прибуток 92% · 1

Стратегічне вирівнювання 63% · 1

Рівень ризику 38% · 3

Масштабованість 75% · 1

Час до отримання вартості 50% · 2

63%

Зважена частка перемог

Загалом

Варіанти Зважена частка перемог

Вихід на новий ринок

63%

Розширення продуктової лінійки

52%

Операційна ефективність

35%

Загалом за критеріями

Місце	Варіанти	Потенційний прибуток 20%	Стратегічне вирівнювання 20%	Рівень ризику 20%	Масштабованість 20%	Час до отримання вартості 20%	Загалом Зважена частка перемог
01	Вихід на новий ринок	92% 1	63% 1	38% 3	75% 1	50% 2	63%
02	Розширення продуктової лінійки	42% 2	58% 2	71% 1	33% 3	54% 1	52%
03	Операційна ефективність	17% 3	29% 3	42% 2	42% 2	46% 3	35%

Пояснення щодо підрахунку

ВАГИ КРИТЕРІЇВ — Вагу кожного критерію у відсотках показано в заголовку таблиці. Якщо її не було введено під час налаштування, усі критерії мають однакову вагу.

ЗВАЖЕНА ЧАСТКА ПЕРЕМОГ — Результат кожного критерію в спільній для них мірі, усереднений із призначеними вагами.

Коли вона доречна

Використовуйте її для планування капіталовкладень, інноваційних фондів, оглядів портфеля або вибору між ініціативами зростання, коли варіанти конкурують за той самий бюджет.

Пастка — порівнювати прибутковість, не порівнюючи ризик. Висока прогнозована прибутковість часто ґрунтується на найоптимістичніших припущеннях. Окреме ранжування за ризиком робить це видимим.

Як провести її з групою

Опишіть кожну можливість із приблизною вартістю й строками.
Погодьте ваги, зокрема те, який ризик організація готова прийняти.
Учасники порівнюють можливості по дві за раз за кожним критерієм. Учасникам не потрібен обліковий запис, щоб відповісти. Три–шість варіантів залишають завдання посильним: із п’ятьма варіантами й п’ятьма критеріями кожна людина робить 50 порівнянь.
Прочитайте загальний рейтинг, потім рейтинг за кожним критерієм і звірте перші варіанти з бюджетом і готовністю до ризику.

Більше подібних шаблонів

Оцінка кандидатів
Порівнюйте претендентів за ключовими критеріями найму, щоб підтримати справедливіші та більш структуровані рішення під час найму. Корисно для найму, просування по службі, вибору лідерів та оцінки інтерв'ю. Критерії можна змінювати, додавати та зважувати.
Вибір постачальника
Порівнюйте постачальників, дистриб'юторів або партнерів за ключовими критеріями рішення. Корисно для закупівель, аутсорсингу, придбання технологій та оцінювання партнерства. Критерії можна змінювати, доповнювати та зважувати.
Оцінка грантів
Порівнюйте пропозиції, заявки або запити на фінансування структурованим і прозорим способом. Корисно для програм грантів, прискорювачів, фінансування досліджень та оглядових панелей інвестицій. Критерії можна змінювати, доповнювати та зважувати.
Оцінювання технологій
Порівняйте програмне забезпечення, платформи або технічні рішення за практичними та стратегічними критеріями. Корисно для вибору програмного забезпечення, IT-планування, закупівлі та цифрової трансформації. Критерії можна змінювати, додавати та зважувати.
Вибір подій і доповідачів
Порівнюйте доповідачів, сесії або пропозиції заходів структурованим і прозорим способом. Корисно для конференцій, фестивалів, воркшопів і журі. Критерії можна змінювати, додавати та зважувати.