Вибір між варіантами

Оцінювання технологій

Порівняйте програмне забезпечення, платформи або технічні рішення за практичними та стратегічними критеріями. Корисно для вибору програмного забезпечення, IT-планування, закупівлі та цифрової трансформації. Критерії можна змінювати, додавати та зважувати.

Почати

01Що це
02Приклад результату
03Коли використовувати
04Проведення

Що це за методика

Оцінювання технологій порівнює програмне забезпечення, платформи чи технічні рішення за критеріями, важливими для людей, які ними користуватимуться й обслуговуватимуть їх. Шаблон починається з п’яти критеріїв: зручність використання, можливості інтеграції, масштабованість, економічна ефективність, безпека й надійність. Критерії можна змінювати, доповнювати й зважувати.

Який вигляд має результат

ПРИКЛАД

Яку платформу нам запровадити?

Перше місце

Платформа A

Простота використання 92% · 1

Можливість інтеграції 63% · 1

Масштабованість 38% · 3

Цінність за вартість 75% · 1

Безпека та надійність 50% · 2

63%

Зважена частка перемог

Загалом

Варіанти Зважена частка перемог

Платформа A

63%

Платформа B

52%

Платформа C

35%

Загалом за критеріями

Місце	Варіанти	Простота використання 20%	Можливість інтеграції 20%	Масштабованість 20%	Цінність за вартість 20%	Безпека та надійність 20%	Загалом Зважена частка перемог
01	Платформа A	92% 1	63% 1	38% 3	75% 1	50% 2	63%
02	Платформа B	42% 2	58% 2	71% 1	33% 3	54% 1	52%
03	Платформа C	17% 3	29% 3	42% 2	42% 2	46% 3	35%

Пояснення щодо підрахунку

ВАГИ КРИТЕРІЇВ — Вагу кожного критерію у відсотках показано в заголовку таблиці. Якщо її не було введено під час налаштування, усі критерії мають однакову вагу.

ЗВАЖЕНА ЧАСТКА ПЕРЕМОГ — Результат кожного критерію в спільній для них мірі, усереднений із призначеними вагами.

Коли вона доречна

Використовуйте його для вибору програмного забезпечення, міграції платформ, коротких списків закупівель або рішень «розробити чи купити», коли у вас є два–шість реальних кандидатів.

Пастка — демонстрація. Рішення з найкращою демонстрацією не завжди найкраще пасує. Порівнюйте на основі доказів із пробного використання, відгуків і документації та залучайте людей, які підтримуватимуть рішення.

Як провести її з групою

Складіть короткий список із двох–шести рішень і погодьте, на основі яких доказів оцінюватиметься кожне.
Погодьте ваги. Безпека й надійність можуть бути мінімальною планкою, а не предметом компромісу.
Учасники порівнюють рішення по два за раз за кожним критерієм. Учасникам не потрібен обліковий запис, щоб відповісти. Залучіть користувачів і тих, хто обслуговуватиме рішення.
Прочитайте загальний рейтинг, потім рейтинг за кожним критерієм. Переможцю, що стоїть останнім за інтеграцією, потрібен план щодо цього, перш ніж ви підпишете договір.

Більше подібних шаблонів

Оцінка кандидатів
Порівнюйте претендентів за ключовими критеріями найму, щоб підтримати справедливіші та більш структуровані рішення під час найму. Корисно для найму, просування по службі, вибору лідерів та оцінки інтерв'ю. Критерії можна змінювати, додавати та зважувати.
Вибір постачальника
Порівнюйте постачальників, дистриб'юторів або партнерів за ключовими критеріями рішення. Корисно для закупівель, аутсорсингу, придбання технологій та оцінювання партнерства. Критерії можна змінювати, доповнювати та зважувати.
Оцінка грантів
Порівнюйте пропозиції, заявки або запити на фінансування структурованим і прозорим способом. Корисно для програм грантів, прискорювачів, фінансування досліджень та оглядових панелей інвестицій. Критерії можна змінювати, доповнювати та зважувати.
Пріоритизація інвестицій
Порівняйте інвестиційні можливості та визначте, де ресурси найбільш імовірно створять довгострокову вартість. Корисно для стратегічних інвестицій, фінансування інновацій та планування портфеля. Критерії можна змінювати, додавати та зважувати.
Вибір подій і доповідачів
Порівнюйте доповідачів, сесії або пропозиції заходів структурованим і прозорим способом. Корисно для конференцій, фестивалів, воркшопів і журі. Критерії можна змінювати, додавати та зважувати.