کام کی ترجیح بندی
پروڈکٹ کی خصوصیات کی ترجیح
خصوصیات اور بہتریوں کا موازنہ کریں تاکہ یہ معلوم ہو کہ کون سی صارفین اور تنظیم کے لیے سب سے زیادہ قیمت پیدا کرے گی۔ مصنوعات کی انتظامیہ، روڈ میپ کی منصوبہ بندی، اور سروس کی ترقی کے لیے مفید۔ معیاروں کو بدلا، شامل اور وزن دیا جا سکتا ہے۔
یہ فریم ورک کیا ہے
پروڈکٹ کی خصوصیات کی ترجیح بندی مجوزہ خصوصیات اور بہتریوں کا موازنہ کرتی ہے تاکہ طے ہو کہ آگے کیا بنانا ہے۔ یہ ٹیمپلیٹ پانچ معیارات سے شروع ہوتا ہے: صارف کے لیے قدر، اسٹریٹجک ہم آہنگی، نفاذ میں آسانی، آمدنی کا امکان اور صارفین کی طلب۔ معیارات بدلے، بڑھائے اور وزن دیے جا سکتے ہیں۔
نتیجہ کیسا دکھتا ہے
مجموعی
Overall with the criteria
| درجہ | Options |
صارف کی قیمت
20%
|
حکمت عملی کی ہم آہنگی
20%
|
نفاذ میں آسانی
20%
|
آمدنی کی صلاحیت
20%
|
صارف کی طلب
20%
|
مجموعی
وزنی جیت کی شرح
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 01 | سنگل سائن آن |
63%
|
|||||
| 02 | آف لائن موڈ |
52%
|
|||||
| 03 | حسبِ ضرورت رپورٹس |
35%
|
اسکورنگ کی وضاحتیں
یہ کب کارآمد ہے
اسے روڈ میپ کی منصوبہ بندی، سہ ماہی جائزوں یا درخواستوں کی لمبی فہرست چھانٹنے کے لیے استعمال کریں۔ یہ پروڈکٹ، انجینئرنگ، سیلز اور سپورٹ کو چار الگ درجہ بندیوں کے بجائے ایک درجہ بندی میں لاتا ہے۔
جال یہ ہے کہ صارفین کی طلب ہر چیز کی جگہ لے لے۔ سب سے زیادہ مانگی گئی خصوصیت ہمیشہ سب سے قیمتی نہیں ہوتی۔ ہر معیار پر خصوصیات کا الگ موازنہ دکھاتا ہے کہ کب طلب اور قدر مختلف سمتوں میں اشارہ کرتی ہیں۔
اسے گروپ کے ساتھ کیسے چلائیں
- ممکنہ خصوصیات درج کریں، ہر ایک چند ایسے الفاظ میں جنہیں سب ایک ہی طرح پڑھیں۔
- اوزان پر اتفاق کریں۔ طے کریں کہ کیا نفاذ میں آسانی قدر جتنی اہم ہے۔
- شرکاء ہر معیار پر خصوصیات کا دو دو کر کے موازنہ کرتے ہیں۔ شرکاء کو جواب دینے کے لیے اکاؤنٹ کی ضرورت نہیں۔ صرف پروڈکٹ نہیں، انجینئرنگ اور سپورٹ کے لوگوں کو بھی شامل کریں۔ تین سے چھ آپشنز اسے قابلِ انتظام رکھتے ہیں: پانچ آپشنز اور پانچ معیارات کے ساتھ ہر شخص 50 موازنے کرتا ہے۔
- مجموعی درجہ بندی پڑھیں، پھر ہر معیار کی درجہ بندی، اور سرفہرست آئٹمز کو روڈ میپ میں شامل کرنے سے پہلے گنجائش کے مقابلے میں جانچیں۔