کام کی ترجیح بندی
سروس بہتری کو ترجیح دینا
ممکنہ بہتریوں کا موازنہ کریں اور شناخت کریں کہ کون سی تبدیلیاں سروس کے معیار اور صارف کے تجربے کو سب سے زیادہ بہتر بنا سکتی ہیں۔ آپریشنل بہتری، صارف کے تجربے اور تنظیمی ترقی کے لیے مفید۔ معیار کو تبدیل کیا جا سکتا ہے، شامل کیا جا سکتا ہے اور وزن دیا جا سکتا ہے۔
یہ فریم ورک کیا ہے
سروس میں بہتری کی ترجیح بندی کسی سروس میں ممکنہ تبدیلیوں کا موازنہ کرتی ہے تاکہ وہ مل سکیں جو اس کے صارفین کے لیے اسے سب سے زیادہ بہتر بنائیں۔ یہ ٹیمپلیٹ پانچ معیارات سے شروع ہوتا ہے: صارف پر اثر، نفاذ میں آسانی، لاگت کی تاثیر، اسٹریٹجک اہمیت اور فوریت۔ معیارات بدلے، بڑھائے اور وزن دیے جا سکتے ہیں۔
نتیجہ کیسا دکھتا ہے
مجموعی
Overall with the criteria
| درجہ | Options |
صارف کا اثر
20%
|
نفاذ میں سہولت
20%
|
لاگت کی تاثیر
20%
|
اسٹریٹیجی کی اہمیت
20%
|
فوری ضرورت
20%
|
مجموعی
وزنی جیت کی شرح
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 01 | آن لائن بکنگ |
63%
|
|||||
| 02 | فون پر کم انتظار |
52%
|
|||||
| 03 | زیادہ واضح خطوط |
35%
|
اسکورنگ کی وضاحتیں
یہ کب کارآمد ہے
اسے صارفین کے سروے، شکایات کے جائزے، سروس کی ری ڈیزائن ورکشاپ یا عملے کی تجاویز کی اسکیم کے بعد استعمال کریں، جب آئیڈیاز انہیں نافذ کرنے کی گنجائش سے زیادہ ہوں۔
جال وہ ٹھیک کرنا ہے جو عملہ محسوس کرتا ہے نہ کہ جو صارفین محسوس کرتے ہیں۔ صارفین کے شواہد لائیں، اور اگر ممکن ہو تو سروس استعمال کرنے والوں کو بھی، تاکہ صارف پر اثر ان کی طرف سے پرکھا جائے۔
اسے گروپ کے ساتھ کیسے چلائیں
- ہر بہتری کو ایک مخصوص تبدیلی کے طور پر درج کریں، جیسے ”ملاقات سے ایک دن پہلے ٹیکسٹ یاد دہانی“۔
- اس سروس کے لیے اوزان پر اتفاق کریں۔
- شرکاء ہر معیار پر بہتریوں کا دو دو کر کے موازنہ کرتے ہیں۔ شرکاء کو جواب دینے کے لیے اکاؤنٹ کی ضرورت نہیں۔ تین سے چھ آپشنز اسے قابلِ انتظام رکھتے ہیں: پانچ آپشنز اور پانچ معیارات کے ساتھ ہر شخص 50 موازنے کرتا ہے۔
- مجموعی درجہ بندی پڑھیں، پھر ہر معیار کی درجہ بندی۔ فوری کامیابیاں آسانی اور اثر میں اوپر آتی ہیں؛ بڑی تبدیلیوں کی منصوبہ بندی کے دوران ان میں سے ایک یا دو سے شروع کریں۔