کام کی ترجیح بندی
تربیتی ضروریات کا جائزہ
سیکھنے کی ترجیحات کا موازنہ کریں اور شناخت کریں کہ ترقیاتی کوششوں سے سب سے زیادہ فائدہ کہاں پیدا ہو سکتا ہے۔ بروقت ترقی، قیادتی تربیت، اور تنظیمی صلاحیت کی منصوبہ بندی کے لیے مفید ہے۔ معیار کو تبدیل کیا جا سکتا ہے، اس میں اضافہ کیا جا سکتا ہے اور وزن دیا جا سکتا ہے۔
یہ فریم ورک کیا ہے
تربیتی ضروریات کا جائزہ سیکھنے کی ممکنہ ترجیحات کا موازنہ کرتا ہے تاکہ طے ہو کہ ترقی کا وقت اور بجٹ کہاں سب سے زیادہ فائدہ دے گا۔ یہ ٹیمپلیٹ پانچ معیارات سے شروع ہوتا ہے: کارکردگی پر اثر، فوریت، اسٹریٹجک اہمیت، متاثرہ عملے کی تعداد اور فراہمی میں آسانی۔ معیارات بدلے، بڑھائے اور وزن دیے جا سکتے ہیں۔
نتیجہ کیسا دکھتا ہے
مجموعی
Overall with the criteria
| درجہ | Options |
کارکردگی کا اثر
20%
|
فوری ضرورت
20%
|
حکمت عملی کی اہمیت
20%
|
متاثر ہونے والے عملے کی تعداد
20%
|
ڈیلیوری میں آسانی
20%
|
مجموعی
وزنی جیت کی شرح
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 01 | ڈیٹا کی مہارتیں |
63%
|
|||||
| 02 | ہائبرڈ ٹیموں کی قیادت |
52%
|
|||||
| 03 | صارفین سے گفتگو |
35%
|
اسکورنگ کی وضاحتیں
یہ کب کارآمد ہے
اسے تربیتی بجٹ کی منصوبہ بندی کرتے وقت، کارکردگی کے جائزوں یا مہارتوں کے آڈٹ کے بعد، یا جب کوئی نیا سسٹم یا عہدہ یہ بدل دے کہ لوگوں کو کیا جاننا ضروری ہے، استعمال کریں۔
جال وہ تربیت دینا ہے جو خریدنا آسان ہو۔ کورسز کا کیٹلاگ کچھ ضروریات کو حل شدہ دکھاتا ہے۔ کارکردگی کے مسئلے سے شروع کریں، اور پوچھیں کہ کیا تربیت واقعی اس کا جواب ہے۔
اسے گروپ کے ساتھ کیسے چلائیں
- تربیتی ضروریات کو مہارتوں یا خلا کے طور پر درج کریں، کورسز کے عنوانات کے طور پر نہیں۔
- اوزان پر اتفاق کریں۔ طے کریں کہ متاثرہ عملے کی تعداد کو اثر کی گہرائی کے مقابلے میں کتنا اہم ہونا چاہیے۔
- شرکاء ہر معیار پر ضروریات کا دو دو کر کے موازنہ کرتے ہیں۔ شرکاء کو جواب دینے کے لیے اکاؤنٹ کی ضرورت نہیں۔ مینیجرز اور متعلقہ عملے کو شامل کریں۔ تین سے چھ آپشنز اسے قابلِ انتظام رکھتے ہیں: پانچ آپشنز اور پانچ معیارات کے ساتھ ہر شخص 50 موازنے کرتا ہے۔
- مجموعی درجہ بندی پڑھیں، پھر ہر معیار کی درجہ بندی، اور سرفہرست ضروریات کی منصوبہ بندی پہلے کریں۔