کام کی ترجیح بندی

تربیتی ضروریات کا جائزہ

سیکھنے کی ترجیحات کا موازنہ کریں اور شناخت کریں کہ ترقیاتی کوششوں سے سب سے زیادہ فائدہ کہاں پیدا ہو سکتا ہے۔ بروقت ترقی، قیادتی تربیت، اور تنظیمی صلاحیت کی منصوبہ بندی کے لیے مفید ہے۔ معیار کو تبدیل کیا جا سکتا ہے، اس میں اضافہ کیا جا سکتا ہے اور وزن دیا جا سکتا ہے۔

یہ فریم ورک کیا ہے

تربیتی ضروریات کا جائزہ سیکھنے کی ممکنہ ترجیحات کا موازنہ کرتا ہے تاکہ طے ہو کہ ترقی کا وقت اور بجٹ کہاں سب سے زیادہ فائدہ دے گا۔ یہ ٹیمپلیٹ پانچ معیارات سے شروع ہوتا ہے: کارکردگی پر اثر، فوریت، اسٹریٹجک اہمیت، متاثرہ عملے کی تعداد اور فراہمی میں آسانی۔ معیارات بدلے، بڑھائے اور وزن دیے جا سکتے ہیں۔

نتیجہ کیسا دکھتا ہے

مثال
اس سال ہمیں کون سی تربیت پیش کرنی چاہیے؟
سرفہرست
ڈیٹا کی مہارتیں
کارکردگی کا اثر 92% · 1th
فوری ضرورت 63% · 1th
حکمت عملی کی اہمیت 38% · 3th
متاثر ہونے والے عملے کی تعداد 75% · 1th
ڈیلیوری میں آسانی 50% · 2th
63%
وزنی جیت کی شرح

مجموعی

Options وزنی جیت کی شرح
01
ڈیٹا کی مہارتیں
63%
02
ہائبرڈ ٹیموں کی قیادت
52%
03
صارفین سے گفتگو
35%

Overall with the criteria

درجہ
Options
کارکردگی کا اثر
20%
فوری ضرورت
20%
حکمت عملی کی اہمیت
20%
متاثر ہونے والے عملے کی تعداد
20%
ڈیلیوری میں آسانی
20%
مجموعی
وزنی جیت کی شرح
01 ڈیٹا کی مہارتیں
92%
1th
63%
1th
38%
3th
75%
1th
50%
2th
63%
02 ہائبرڈ ٹیموں کی قیادت
42%
2th
58%
2th
71%
1th
33%
3th
54%
1th
52%
03 صارفین سے گفتگو
17%
3th
29%
3th
42%
2th
42%
2th
46%
3th
35%
اسکورنگ کی وضاحتیں
معیارات کے اوزان — ہر معیار کا فیصد وزن جدول کی سرخی میں دکھایا گیا ہے۔ جب تک ترتیب میں درج نہ کیا گیا ہو، تمام معیارات کا وزن برابر ہوتا ہے۔
وزنی جیت کی شرح — ہر معیار کا نتیجہ، اس پیمانے میں جو وہ مشترک رکھتے ہیں، تفویض کردہ وزن دہی کے ذریعے اوسط نکالا گیا۔

یہ کب کارآمد ہے

اسے تربیتی بجٹ کی منصوبہ بندی کرتے وقت، کارکردگی کے جائزوں یا مہارتوں کے آڈٹ کے بعد، یا جب کوئی نیا سسٹم یا عہدہ یہ بدل دے کہ لوگوں کو کیا جاننا ضروری ہے، استعمال کریں۔

جال وہ تربیت دینا ہے جو خریدنا آسان ہو۔ کورسز کا کیٹلاگ کچھ ضروریات کو حل شدہ دکھاتا ہے۔ کارکردگی کے مسئلے سے شروع کریں، اور پوچھیں کہ کیا تربیت واقعی اس کا جواب ہے۔

اسے گروپ کے ساتھ کیسے چلائیں

  1. تربیتی ضروریات کو مہارتوں یا خلا کے طور پر درج کریں، کورسز کے عنوانات کے طور پر نہیں۔
  2. اوزان پر اتفاق کریں۔ طے کریں کہ متاثرہ عملے کی تعداد کو اثر کی گہرائی کے مقابلے میں کتنا اہم ہونا چاہیے۔
  3. شرکاء ہر معیار پر ضروریات کا دو دو کر کے موازنہ کرتے ہیں۔ شرکاء کو جواب دینے کے لیے اکاؤنٹ کی ضرورت نہیں۔ مینیجرز اور متعلقہ عملے کو شامل کریں۔ تین سے چھ آپشنز اسے قابلِ انتظام رکھتے ہیں: پانچ آپشنز اور پانچ معیارات کے ساتھ ہر شخص 50 موازنے کرتا ہے۔
  4. مجموعی درجہ بندی پڑھیں، پھر ہر معیار کی درجہ بندی، اور سرفہرست ضروریات کی منصوبہ بندی پہلے کریں۔

شروع کریں