公共部门与社区

干预措施优先级排序

比较各项行动、计划或倡议，确定哪些最可能产生有意义的影响。适用于政策、可持续发展、社会影响、组织变革和系统改进。标准可以更改、添加和加权。

这个框架是什么

干预措施优� �级排序比较可能的行动、项目或倡议，找出在现有资源下最有可能带来实� 改变的那些。此模板预设五项标准：潜在影响、可行性、成本效益、利益相� �方支持和可推广性。标准可以修改、增加和加权。

示例

这个项目应该资助哪些干预措施？

排名第一

社区卫生工作者

潜在影响 92%

可行性 63%

成本效益 38%

利益相关者支持 75%

可扩展性 50%

63%

名次	项目	潜在影响 20%	可行性 20%	成本效益 20%	利益相关者支持 20%	可扩展性 20%	积分（未加权）	胜率（加权）
01	社区卫生工作者	92% 22 胜· 2 负	63% 15 胜· 9 负	38% 9 胜· 15 负	75% 18 胜· 6 负	50% 12 胜· 12 负	76	63%
02	短信提醒	42% 10 胜· 14 负	58% 14 胜· 10 负	71% 17 胜· 7 负	33% 8 胜· 16 负	54% 13 胜· 11 负	62	52%
03	免费接送到诊所	17% 4 胜· 20 负	29% 7 胜· 17 负	42% 10 胜· 14 负	42% 10 胜· 14 负	46% 11 胜· 13 负	42	35%

计分说明

标准权重 — 每项标准的权重百分比显示在表头中。如果设置时未输入，各标准的权重相同。

积分 — 所有标准的总积分，不加权：胜得 1 分，平局或跳过得半分，负得 0 分。

胜率 — 每项标准的加权平均得分，以百分比表示。胜计 1，平局或跳过计一半，负计 0，显示的每次比较都计入总数，包括跳过。各标准之间按设定的权重求平均。

当团队、议会或� �善机构可做的事多于能资助的事时使用：例如可持续发展计划、� �� 卫生项目或组织变革。选项� �体到足以评判、而不是口号时，它最有用。

陷阱是最显眼的干预措施在影响上胜出，却没人问它能否落实。同时在可行性和成本效益上比较每个选项，可以让雄心勃勃的方案保持务实。

在每项标准上对干预措施进行两两比较。参与� 无需账户即可回答。邀请将要执行工作的人参与，而不只是出资的人。

�看总体排名，再看各标准的排名。在影响上排名高、在利益相� �方支持上排名低的干预措施，启动前需要一份沟通参与计划。