公共部门与社区

政策选项评估

跨多个决策标准比较政策选择、干预措施或战略反应。适用于政府、公共政策、可持续性和组织战略。可以更改、增加和权重调整标准。

这个框架是什么

政策选项评估按好政策� 须满足的标准比较应对某个问题的各种方式,例如有效性、成本、� �平性和可行性(� 为示例;此模板预设五项标准)。它把两种分歧区分开来。一种� �乎证据:这样做会有效吗?另一种� �乎价值观:什么更重要?

结果是什么样的

示例
我们应该推荐哪个政策选项?
排名第一
定向补贴
潜在影响 92%
可行性 63%
成本效益 38%
公平性 75%
政治可接受性 50%
76
63%
名次
项目
潜在影响
20%
可行性
20%
成本效益
20%
公平性
20%
政治可接受性
20%
积分
(未加权)
胜率
(加权)
01 定向补贴
92%
22 胜· 2 负
63%
15 胜· 9 负
38%
9 胜· 15 负
75%
18 胜· 6 负
50%
12 胜· 12 负
76
63%
02 新规定
42%
10 胜· 14 负
58%
14 胜· 10 负
71%
17 胜· 7 负
33%
8 胜· 16 负
54%
13 胜· 11 负
62
52%
03 公众宣传活动
17%
4 胜· 20 负
29%
7 胜· 17 负
42%
10 胜· 14 负
42%
10 胜· 14 负
46%
11 胜· 13 负
42
35%
计分说明
标准权重 — 每项标准的权重百分比显示在表头中。如果设置时未输入,各标准的权重相同。
积分 — 所有标准的总积分,不加权:胜得 1 分,平局或跳过得半分,负得 0 分。
胜率 — 每项标准的加权平均得分,以百分比表示。胜计 1,平局或跳过计一半,负计 0,显示的每次比较都计入总数,包括跳过。各标准之间按设定的权重求平均。

什么时候值得用

当议会、非政府组织、会员组织或倡导团体需要在几个选项中选定立场或应对方式时使用。也适用于与理事会或会员的协商,以及政策教学。

两个习惯让它更可信:

  • 把“什么都不做”也列进去。每个选项都�

须胜过现状,而不只是胜过� �他选项。

  • 说明是谁为标准设定了权重。�

�平与成本之间的权重是价值判断,而不是技术判断。记录下是谁的判断。

如何与小组一起进行

  1. 用一句话界定问题。列出三到�

�个选项,� 括维持现状。

  1. 在任何人评判之前,为每个选项提供一份简短、中立的证据摘要。
  2. 根据您的问题重命名标准,并在开始评判前商定权重。
  3. 参与�

在每项标准上对选项进行两两比较。参与� 无需账户即可回答。

  1. 既要看总体排名,也要看各标准的排名。总体胜出、却在�

�平性上垫底的选项,需要� �开为� �辩护。

开始使用