空白開始

多準則排名

跨您自訂的準則對單一共用選項清單進行排名。新增「影響」、「投入」、「策略契合度」等準則 — 任何對您的決策重要的因素。準則可以變更、新增及加權。

這個框架是什麼

多準則排名依您選擇的準則,為一份選項清單排名。此範本一開始沒有任何準則:由您加入自己的準則,例如影響力、投入或策略契合度,並設定權重,每個人再針對每個準則,一次比較兩個選項。準則可以變更、增加與加權。

結果看起來是什麼樣子

範例
我們該搬到哪間辦公室?
排名第一
河畔
通勤 92% · 第1
成本 63% · 第1
太空 38% · 第3
64%
加權勝率

整體

選項 加權勝率
01
河畔
64%
02
市中心
57%
03
商業園區
29%

依所有準則的整體結果

排名
選項
通勤
33%
成本
33%
太空
33%
整體
加權勝率
01 河畔
92%
第1
63%
第1
38%
第3
64%
02 市中心
42%
第2
58%
第2
71%
第1
57%
03 商業園區
17%
第3
29%
第3
42%
第2
29%
計分說明
準則權重 — 每個準則的權重百分比顯示在表格標題中。除非在設定時另有輸入,否則各準則的權重相同。
加權勝率 — 每個準則的結果,以其共同的衡量單位計算,並依指定權重取平均。

什麼時候最派得上用場

當現成的範本都不適合您的決策,但決策仍取決於好幾個因素時,就可以使用。選擇供應商、辦公室、專案或政策選項,運作方式都一樣。

陷阱在於準則彼此重疊。「成本」與「負擔能力」其實是同一件事算了兩次,決策就會在沒有人刻意選擇的情況下偏向它。通常三到五個彼此獨立的準則就足夠了。

如何與小組一起進行

  1. 加入三到五個不重疊的準則,並為每個準則寫一個提示問題,例如「哪個選項的影響力比較大?」。
  2. 在任何人開始比較之前先設定權重。
  3. 加入選項。每個人都要在每個準則下比較每一組一次,因此清單請控制在六個左右。
  4. 分享連結、QR 碼或加入代碼。參與者不需要帳戶即可作答。
  5. 先看整體排名,再看各準則的排名,並思考勝出者是否取決於某一個權重。

開始使用