策略與分析

倫理權衡評估

比較涉及競爭價值、風險和社會影響的困難決策。適用於AI治理、永續發展、公共政策、醫療保健和組織倫理。評估標準可以更改、新增和加權。

這個框架是什麼

倫理取捨評估比較價值觀相互拉扯的選項,讓選擇及其代價都清楚明確。此範本依五項準則比較選項:公平性、透明度、社會效益、隱私影響與長期風險。準則可以變更、增加與加權。

結果看起來是什麼樣子

範例
我們應該採用哪種顧客資料處理方式?
排名第一
僅限主動同意
公平性 92% · 第1
透明度 63% · 第1
社會效益 38% · 第3
隱私影響 75% · 第1
長期風險 50% · 第2
63%
加權勝率

整體

選項 加權勝率
01
僅限主動同意
63%
02
匿名化分析
52%
03
預設個人化
35%

依所有準則的整體結果

排名
選項
公平性
20%
透明度
20%
社會效益
20%
隱私影響
20%
長期風險
20%
整體
加權勝率
01 僅限主動同意
92%
第1
63%
第1
38%
第3
75%
第1
50%
第2
63%
02 匿名化分析
42%
第2
58%
第2
71%
第1
33%
第3
54%
第1
52%
03 預設個人化
17%
第3
29%
第3
42%
第2
42%
第2
46%
第3
35%
計分說明
準則權重 — 每個準則的權重百分比顯示在表格標題中。除非在設定時另有輸入,否則各準則的權重相同。
加權勝率 — 每個準則的結果,以其共同的衡量單位計算,並依指定權重取平均。

什麼時候最派得上用場

適用於關於資料使用、AI 導入、對不同人影響不均的服務變更,或有贏家也有輸家的政策選項等決策。它適合需要說明推理過程的倫理委員會、治理委員會與專案團隊。

陷阱在於假裝某個選項沒有代價。每個認真的選項都會在某方面有所犧牲。各準則的排名會顯示每個選項付出的代價在哪裡,讓小組決定這個代價是否可以接受。

如何與小組一起進行

  1. 具體描述每個選項,包括會影響到誰。
  2. 就權重取得共識,並記錄是誰設定的:權重本身就是價值判斷。
  3. 參與者針對每項準則,一次比較兩個選項。參與者不需要帳戶即可作答。可以的話,請納入受決策影響的人。
  4. 先看整體排名,再看各準則的排名。寫下所選選項放棄了什麼,以及您將如何降低這方面的傷害。

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