槓桿點優先排序

這個框架是什麼

槓桿點是系統中一個小改變就能改變整個系統行為的地方。Donella Meadows 在 1999 年的文章〈Leverage Points: Places to Intervene in a System〉中描述了這個概念。此範本依五項準則比較候選槓桿點：系統影響、可行性、政治接受度、見效時間與適應性。準則可以變更、增加與加權。

結果看起來是什麼樣子

什麼時候最派得上用場

適用於繪製出系統（例如供應鏈、服務路徑或地方經濟）之後，手上有好幾個可能的介入點、行動能力卻有限的時候。

陷阱在於選擇最顯眼的槓桿。改變目標或預算項目很容易看得到；改變規則或資訊流通往往效果更大。分別比較系統影響與可行性，就能兩者兼顧。

如何與小組一起進行

1. 將每個槓桿點寫成一項具體的改變，例如「每週公布等候時間」。
2. 針對這個系統與時間範圍，就權重取得共識。
3. 參與者針對每項準則，一次比較兩個槓桿點。參與者不需要帳戶即可作答。三到六個選項比較好處理：五個選項搭配五項準則，每個人就要做 50 組比較。
4. 先看整體排名，再看各準則的排名。系統影響高、政治接受度低的槓桿點，可能需要先找到盟友才能推動。

更多類似範本

• SWOT 分析

  為您的團隊或計畫面臨的優勢、劣勢、機會和威脅排序。

• PESTLE 分析

  對塑造您的團隊或計畫的政治、經濟、社會、科技、法律和環境因素進行排名。

• 波特五力分析

  對塑造您市場的競爭力進行排名——競爭對手間的競爭、供應商力量、買方力量、替代品和新進入者。

• SOAR 分析

  排名塑造您策略的優勢、機會、抱負和結果。

• 平衡計分卡

  跨越四大平衡計分卡面向（財務、顧客、內部流程和學習與成長）為績效驅動因素排名。

• 風險優先順序

  識別並比較最重大的威脅、弱點和不確定性。適用於治理、策略、網路安全、營運規劃和合規性。準則可以變更、添加和加權。