የนโยบาย አማራጭ ግምገማ

ማዕቀፉ ምንድን ነው

የፖሊሲ አማራጮች ግምገማ ችግርን የመፍቻ መንገዶችን ጥሩ ፖሊሲ ሊያሟላቸው ከሚገቡ መስፈርቶች ጋር ያነጻጽራል፤ ለምሳሌ ውጤታማነት፣ ወጪ፣ ፍትሐዊነት እና ተግባራዊነት (ምሳሌዎች ናቸው፤ አብነቱ በአምስት መስፈርቶች ይጀምራል)። ሁለት ዓይነት አለመግባባቶችን ይለያል። አንዱ ስለ ማስረጃ ነው፦ ይ� ይሠራል? ሌላው ስለ እሴቶች ነው፦ የትኛው ይበልጥ አስፈላጊ ነው?

ውጤቱ ምን ይመስላል

መቼ ይጠቅማል

ምክር ቤት፣ መንግሥታዊ ያልሆነ ድር� ት፣ የአባላት ድር� ት ወይም የአድቮኬሲ ቡድን ከበርካታ አማራጮች አቋም ወይም ምላሽ መምረጥ ሲኖርበት ይጠቀሙበት። ከቦርድ ወይም ከአባላት ጋር ለሚደረጉ ምክክሮችና ለፖሊሲ ትም� ርትም ይስማማል።

ሁለት ልማዶች ተአማኒ ያደርጉታል፦

• ምንም አለማድረግን ያካትቱ። እያንዳንዱ አማራጭ ሌሎቹን አማራጮች ብቻ ሳይሆን ያለውን ሁኔታም ማሸነፍ አለበት።
• መስፈርቶቹን ማን ክብደት እንደሰጣቸው ይናገሩ። በፍትሐዊነትና በወጪ መካከል ያለ ክብደት የእሴት ፍርድ እንጂ ቴክኒካዊ አይደለም። የማን እንደነበር ይመዝግቡ።

ከቡድን ጋር እንዴት ይካሄዳል

1. ችግሩን በአንድ ዓረፍተ ነገር ይግለጹ። ያለውን ሁኔታ ጨምሮ ከሦስት እስከ ስድስት አማራጮችን ይዘርዝሩ።
2. ማንም ከመገምገሙ በፊት ለእያንዳንዱ አማራጭ አጭርና ገለልተኛ የማስረጃ ማጠቃለያ ይስጡ።
3. መስፈርቶቹን ከችግርዎ ጋር እንዲስማሙ ስማቸውን ይቀይሩ፤ ግምገማው ከመጀመሩ በፊትም በክብደቶቻቸው ላይ ይስማሙ።
4. ተሳታፊዎች በእያንዳንዱ መስፈርት አማራጮቹን ሁለት ሁለት ያነጻጽራሉ። ተሳታፊዎች ለመመለስ መለያ አያስፈልጋቸውም።
5. ከአጠቃላዩ ጋር በመስፈርት የተሰጠውን ደረጃም ያንብቡ። በአጠቃላይ የሚያሸንፍ ነገር ግን በፍትሐዊነት የመጨረሻ የሆነ አማራጭ በሕዝብ ፊት መከላከል ያስፈልገዋል።

ተመሳሳይ ተጨማሪ አብነቶች

• ተሳታፊ ሚአዚያ

  አንድ ቡድን የተጋራ ሚአዚያ በተወዳዳሪ ቅድሚያዎች ላይ ለመመደብ ይፈቅድ። እያንዳንዱ ተሳታፊ ትክክለኛ ድምር (ለምሳሌ €100,000,000) በወሰኞቹ ላይ ይሰራጫል — መጠኑን እና መቶኛውን ሁለቱንም በሚሄዱበት ጊዜ ይይዛል — እና ውጤቶቹ ቡድኑ በጋራ እንዴት ሊያወጣ እንደሚችል ያሳያሉ።

• የጣልቃ ገብነት ቅደም ተከተል

  ተግባራትን፣ ፕሮግራሞችን ወይም ጀብዋ ሃሳቦችን ያወዳድሩ ምን ያህል ትርጉም ያለው ተጽዕኖ ሊፈጥሩ እንደሚችሉ ለመወሰን። ለፖሊሲ፣ ለአርያታ ስንዴ፣ ለሰብአዊ ተጽዕኖ፣ ለድርጅታዊ ለውጥ፣ እና ለስርዓቶች ማሻሻያ ጠቃሚ ነው። መስፈርቶቹ ሊለወጡ፣ ሊታከሉ እና ክብደት ሊሰጣቸው ይችላል።

• የማህበረሰብ ፍላጎቶች ደረጃ አሰጣጥ

  የማህበረሰብ ጉዳዮችን፣ ፈታኞችን እና እድሎችን ይወዳደሩ፣ ድጋፍ ወይም ጣልቃ ገብነት በጣም ፍላጎት ያለበት ምንድን እንደሆነ ለመወሰን። በአካባቢያዊ መንግስት፣ ለሌላ ምንጭ ያልሆኑ ድርጅቶች፣ በጤና ጥበቃ እና በማህበረሰብ ልማት ጠቃሚ ነው። መስፈርቶቹ ሊቀየሩ፣ ሊታከሉ እና ክብደትቸው ሊሰጣቸው ይችላል።